SPICE im Unternehmen einführen

Dieses Buch ist eine praktische Anleitung zur Einführung neuer und zur Verbesserung vorhandener Vorgehensweisen und Prozesse im Unternehmen. Es verbindet das Thema Projektmanagement mit dem Vorgehen nach Reifegradmodellen anhand von SPICE. Als Beispiele dienen konkrete Prozesse aus dem Requirements Engineering und dem Projektmanagement im Finanzwesen. Die Autoren beschreiben, wie Projekte zur Prozessverbesserung auf der Basis von SPICE umgesetzt werden. Zunächst werden die Grundlagen von Reifegradmodellen und speziell von SPICE erläutert sowie das grundsätzliche Vorgehen bei der Durchführung einer Prozessverbesserung dargestellt. Nebenbei wird in das durchgängige Fallbeispiel des Buches eingeführt. Beginnend mit der Standortbestimmung und der Analyse der Stärken und Schwächen der unternehmenseigenen Entwicklungsprozesse werden die weiteren Phasen des Verbesserungsprojekts im Detail beschrieben: - Planungsphase - Konzeptphase - Definitionsphase - Pilotierungsphase - Trainings- und Rollout-Phase Zuletzt wird auf die kontinuierliche Prozessverbesserung eingegangen. Dieses Buch richtet sich an alle, die mit Prozessverbesserungen in ihrem Arbeitsbereich konfrontiert oder für entsprechende Verbesserungen verantwortlich sind. >>Das hier vorliegende Buch bietet die perfekte Ergänzung zu SPICE, um die Norm in die Praxis zu transportieren und einen möglichst großen Nutzen daraus zu ziehen. (...) Das Anwendungsbeispiel dieses Buches lässt sich dann sehr gut auf den eigenen Unternehmenskontext übertragen.<< Aus dem Geleitwort von René Spengler von Wentzel, Paul-Roux;Schmied, Jürgen;Hehn, Uwe;Gerdom, Michael;