Compliance-Management-Methode(n)

Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Sozialwissenschaften allgemein, Note: 1,5, Ruhr-Universität Bochum (Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung (AOG)), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis IIAbbildungs- und Tabellenverzeichnis..........................................................IVAbkürzungsverzeichnis V1 Einleitung 61.1 Einführung in die Thematik 61.2 Aufbau der Arbeit 72 Grundlagen von Wirtschaftskriminalität und Korruption 82.1 Die Herausforderungen bei der Begriffsfindung für Wirtschaftskriminalität und Korruption 82.2 Ausgesuchte Argumente für und gegen Korruption 112.2.1 Gesamtgesellschaftliche Argumente 122.2.2 Individuelle und unternehmensspezifische Argumente 133 Unterschiedliche Erklärungsansätze für Korruption 143.1 Ökonomische Theorien 143.1.1 Beckers ökonomisches Handlungskonzept des Verbrechens 143.1.2 Einfaches und erweitertes Prinzipal-Agent-Modell 183.2 Managementtheorien 213.2.1 Der Einfluss der Persönlichkeit 213.2.2 Der Einfluss der Organisation 233.3 Das Betrugsdreieck nach Donald Cressey als verbindendes Element 264 Handlungsvorschläge für Compliance-Management-Maßnahmen 304.1 Ökonomische Theorie der Kriminalität 304.2 Prinzipal-Agent-Theorie 364.3 Persönliche und organisationale Einflüsse der Managementtheorien 384.4 Zwischenfazit: Praktische Compliance-Umsetzungen 425 Corporate Responsibility - nicht nur ein theoretisches Ethik-Konzept 435.1 Was ist Corporate Responsibility und wie ist ihre Verbindung zum Compliance-Management? 445.2 Wertemanagement - Wenn Compliance allein nicht mehr ausreicht 465.2.1 Grundlagen des "Wertemanagementsystems" 475.2.2 Werteprogramm zur Korruptionsbekämpfung 505.2.3 Zwischenfazit: Werteprogramm als Antikorruptionswerkzeug 596 Beispiele realer Antikorruptionsprogramme 616.1 Beispiel Deutsche Telekom AG 616.2 Beispiel Fraport AG 636.3 Beispiel ThyssenKrupp AG 656.4 Einordnung von zwölf Großunternehmen anhand ihrer gewähl