Das Regenmacher-Phänomen: Widersprüche und Aberglaube im Konzept der lernenden Organisation
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Beschreibung
"Das Regenmacher-Phänomen: Widersprüche und Aberglaube im Konzept der lernenden Organisation" von Stefan Kühl untersucht kritisch das populäre Konzept der lernenden Organisation. Kühl argumentiert, dass viele der Versprechungen rund um lernende Organisationen oft mehr auf Glauben als auf empirischen Beweisen beruhen. Er beleuchtet die Widersprüche und den Aberglauben, die in diesen Managementtheorien existieren, und zeigt auf, wie Unternehmen häufig an ineffektiven Praktiken festhalten, weil sie von deren potenziellen Vorteilen überzeugt sind. Durch eine Kombination aus theoretischer Analyse und praktischen Beispielen fordert das Buch Leser dazu auf, gängige Managementkonzepte zu hinterfragen und eine kritischere Haltung gegenüber organisationalem Lernen einzunehmen.
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