»Jede Veränderung hat ihren Preis« - Stefan Kühl wendet sich gegen den blinden Enthusiasmus, mit dem die Konzepte zur Enthierarchisierung und Dezentralisierung von Organisationen auch heute noch angepriesen werden. Gestützt auf...

Das Ende der Hierarchie? Mitarbeiter müssen heutzutage eigenverantwortlich handeln, aber doch nur in dem vom Management vorgegebenen Rahmen. Man fordert von ihnen, sich wie selbständige Kleinunternehmer zu verhalten, aber dabei im Sinne...

Sisyphos im Management: Die vergebliche Suche nach der optimalen Organisationsstruktur

Wenn die Affen den Zoo regieren: Die Tücken der flachen Hierarchien

This book shows that the introduction of the European Credit Transfer System (ECTS) of credit points as a new accounting unit at universities has led to increased bureaucracy and the schoolmaster-style regimentation of Bachelor¿s and...

"Wenn die Affen den Zoo regieren: Die Tücken der flachen Hierarchien" von Stefan Kühl untersucht die Herausforderungen und Fallstricke, die mit dem Konzept flacher Hierarchien in Organisationen verbunden sind. Kühl argumentiert, dass...

Warum waren während der Zeit des Nationalsozialismus so viele Deutsche bereit, sich an der Vernichtung der europäischen Juden aktiv zu beteiligen? Stefan Kühl behauptet: Es war die Einbindung in Organisationen des NS-Staats, die diese...

"Das Regenmacher-Phänomen: Widersprüche und Aberglaube im Konzept der lernenden Organisation" von Stefan Kühl untersucht kritisch das populäre Konzept der lernenden Organisation. Kühl argumentiert, dass viele der Versprechungen rund um...

"Projekte führen: Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung" von Stefan Kühl bietet eine prägnante und fundierte Einführung in die Führung und das Management von Projekten aus einer organisationstheoretischen...

Kaum ein Begriff wird im Managementdiskurs so leichtfertig gebraucht wie der der Organisationskultur. Während es in der Diskussion bisher eher üblich ist, den Begriff weit zu definieren und darunter so unterschiedliche Phänomene wie...

Dass Regenmacher Regen bringen, gehört in den Bereich des Aberglaubens. Sie stiften jedoch zweifelsohne Zusammenhalt unter denen, die an dieses Instrument glauben. Stefan Kühl beschreibt, wie dieses »Regenmacher-Phänomen« im Konzept...

In Organisationen gibt es immer mehr Anlässe, die nicht oder nur eingeschränkt über hierarchische Weisungsbefugnisse geregelt werden können. Häufig bleibt in solchen Situationen nichts anderes übrig, als die Kooperationen über...