Change Management. Darstellung und Bewertung der Ansätze von Lewin, Bullock & Batten, Kotter, Beckhard & Harris, Senge, Stacey & Shaw
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Beschreibung
Das Buch "Change Management" von Claudia Martin bietet eine umfassende Darstellung und Bewertung verschiedener Ansätze des Change Managements. Es untersucht die Theorien und Modelle von bekannten Experten auf diesem Gebiet, darunter Kurt Lewin, Bullock & Batten, John P. Kotter, Richard Beckhard & Reuben T. Harris, Peter Senge sowie Ralph Stacey & Patricia Shaw. 1. **Lewin**: Der Ansatz von Kurt Lewin wird mit seinem Drei-Phasen-Modell (Unfreezing, Changing, Refreezing) vorgestellt, das als Grundlage für viele spätere Modelle dient. 2. **Bullock & Batten**: Diese Autoren bieten ein Phasenmodell des geplanten Wandels an, das aus vier Hauptphasen besteht: Exploration, Planung, Aktion und Integration. 3. **Kotter**: John P. Kotters Acht-Stufen-Modell zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen wird detailliert beschrieben und bewertet. 4. **Beckhard & Harris**: Ihr Modell fokussiert auf den Übergangsprozess und die Notwendigkeit einer klaren Vision und eines strategischen Plans zur Veränderung. 5. **Senge**: Peter Senge betont in seinem Ansatz die Bedeutung der Lernenden Organisation und wie kontinuierliches Lernen innerhalb einer Organisation Veränderungen fördern kann. 6. **Stacey & Shaw**: Diese Autoren bringen eine komplexitätsbasierte Perspektive ein und hinterfragen traditionelle lineare Modelle zugunsten eines dynamischeren Verständnisses von Veränderungsprozessen. Claudia Martin analysiert die Stärken und Schwächen dieser verschiedenen Ansätze und gibt Einblicke in ihre praktische Anwendbarkeit in unterschiedlichen organisatorischen Kontexten. Das Buch richtet sich an Studierende sowie Praktiker im Bereich Change Management und bietet wertvolle Orientierungshilfen für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen in Unternehmen.
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