Motivation und Management des Wandels

Auf einem Engagement-Index erreichen indische Beschäftigte 74 Punkte, chinesische 67 Punkte, brasilianische 64 Punkte - und deutsche Beschäftigte 57 Punkte. Sollten auf Basis dieser Statistik Ihre Mitarbeiter - eventuell auch Sie selbst - sich die folgenden Fragen stellen? . Vermisse ich in meiner Arbeit den Sinn? Interessiert mich meine Arbeit zu wenig? . Fühle ich mich unterfordert oder gelangweilt? . Bin ich am Abend erschöpft, ohne Stress gehabt zu haben? . Erledige ich während der Arbeit häufig private Dinge? . Möchte ich lieber eine andere Arbeit, scheue aber den Wechsel? Dieses Buch vermittelt Ihnen Methoden zur Selbstmotivation und zum Initiieren der Motivation Ihrer Mitarbeiter in Zeiten des Wandels; es beantwortet Fragen wie . Wann liegt ein Motivationsproblem vor und wie analysiere und löse ich es? . Was unterscheidet Motivation von Manipulation? . Zu welchem Typ von Leistungsmotivierten gehöre ich selbst/gehört welcher meiner Mitarbeiter? Was charakterisiert hoch Leistungsmotivierte? . Wie wirken sich Werte und Bedürfnisse in unterschiedlichen Lebens- und Berufsphasen auf die Motivation aus? . Welche Formen der Arbeits(un)zufriedenheit gibt es? Wie wirken sie? . Welche Fragen ermöglichen es mir, zu bestimmen: Wie bin ich motiviert? Wie sind meine Mitarbeiter motiviert? . Wie motiviere ich mich und andere, z. B. meinen Chef? . Welche Art von Arbeit ist motivierend? . Wie führe ich Veränderungen und Innovationen motivierend ein? . Wie beuge ich Widerstand gegen Veränderung vor? . Wie verhalte ich mich bei Angst und wie erkenne ich Verhinderer und Verlierer? Mehr über die Autoren erfahren Sie unter www.management-training.de von Stroebe, Rainer W.