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Turnaround-Management in der Praxis: Umbruchphasen nutzen - neue Stärken entwickeln

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Kurzinformation
Sprache:
Deutsch
ISBN:
3593390019
Seitenzahl:
326
Auflage:
-
Erschienen:
2009-09-14
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Beschreibung

Turnaround-Management in der Praxis: Umbruchphasen nutzen - neue Stärken entwickeln
Umbruchphasen nutzen - neue Stärken entwickeln
Diese Beschreibung wurde mittels künstlicher Intelligenz generiert

"Turnaround-Management in der Praxis: Umbruchphasen nutzen - neue Stärken entwickeln" von Hans-Joachim Grabow ist ein praxisorientiertes Fachbuch, das sich mit der strategischen Neuausrichtung von Unternehmen in Krisensituationen beschäftigt. Das Buch bietet einen umfassenden Überblick über die Methoden und Werkzeuge des Turnaround-Managements, um Unternehmen aus wirtschaftlichen Schwierigkeiten zu führen und langfristig wettbewerbsfähig zu machen. Grabow erläutert anhand von Fallstudien und Beispielen aus der Praxis, wie Führungskräfte Umbruchphasen effektiv nutzen können, um neue Stärken zu entwickeln und nachhaltige Veränderungen zu implementieren. Der Autor legt besonderen Wert auf die Bedeutung von Kommunikation, Mitarbeiterführung und einer klaren Vision für den erfolgreichen Wandel.

Produktdetails

Einband:
Gebunden
Seitenzahl:
326
Erschienen:
2009-09-14
Sprache:
Deutsch
EAN:
9783593390017
ISBN:
3593390019
Gewicht:
667 g
Auflage:
-
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Über den Autor

Prof. Peter Faulhaber, Diplom-Wirtschaftsingenieur und Diplom-Volkswirt, war von 1993 bis 2012 geschäftsführender Partner der Struktur Management Partner GmbH in Köln. Heute ist er Geschäftsführer der Turnaround Executives GmbH. Norbert Landwehr begründete als Sanierungsmanager die Struktur & Management-Gruppe. Als Anwalt und Treuhänder befasste er sich mit Restrukturierungen, Krisenbewältigung, M&A-Transaktionen, Insolvenzrecht, Kreditversicherungs-Sicherheiten und Bankenpools. Seit 2007 ist er in ausgesuchten Fällen Aufsichts-/Beirat, Management-Mentor und Verhandlungsführer in Krisen. Dr. Hans-Joachim Grabow, Diplom-Kaufmann, ist Partner bei Struktur Management Partner. Die Autoren haben als Berater oder Geschäftsführer auf Zeit in bislang über 500 Unternehmen den Turnaround eingeleitet, die Insolvenz abgewendet und meistens das Unternehmen auch wieder auf den Wachstumspfad zurückgeführt.


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