Zentralisation und Dezentralisation
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Beschreibung
Angesichts der aktuellen Forderung nach einer Wertorientierung der Unternehmensführung, der zunehmenden Globalisierung der Unternehmen und der Rückbesinnung auf Kernkompetenzen gewinnt die Frage nach der Zentralisation und Dezentralisation von Entscheidungsaufgaben wieder besondere Bedeutung. Harald Hungenberg analysiert das Problem der Verteilung von strategischen Entscheidungen für den Unternehmenstyp des Konzerns aus einer neuartigen Perspektive. Anders als bislang üblich behandelt er da s Zentralisations-/Dezentralisationsphänomen nicht pauschal, das heißt für ein Unternehmen als Ganzes, sondern betrachtet differenziert die Möglichkeiten und Grenzen der Zentralisation und Dezentralisa tion einzelner strategischer Entscheidungen. Darauf aufbauend entwickelt der Autor Alternativen zur führungsorganisatorischen Umsetzung bestimmter Formen der Entscheidungsverteilung. Verzeichnis: Der Autor analysiert das Problem der Verteilung von strategischen Entscheidungen für den Unternehmenstyp des Konzerns aus einer neuartigen Perspektive: Er betrachtet differenziert die Möglichkeiten und Grenzen der Zentralisation und Dezentralisation einzelner strategischer Entscheidungen und entwickelt Alternativen zur führungsorganisatorischen Umsetzung bestimmter Formen der Entscheidungsverteilung. von Hungenberg, Harald
Produktdetails
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Über den Autor
- paperback
- 268 Seiten
- Erschienen 2006
- Buch&Media
- perfect
- 191 Seiten
- Erschienen 1997
- Duncker & Humblot
- Klappenbroschur
- 146 Seiten
- Erschienen 2016
- Hogrefe Verlag
- paperback
- 446 Seiten
- Erschienen 1990
- Nomos
- paperback -
- Erschienen 1974
- Verlag Suhrkamp.
- Kartoniert
- 372 Seiten
- Erschienen 2015
- Beltz Juventa
- hardcover
- 608 Seiten
- Erschienen 2024
- De Gruyter




