Managing Organizational Change: Process, Social Construction and Dialogue
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Beschreibung
"Managing Organizational Change: Process, Social Construction and Dialogue" von Muayyad Jabri ist ein umfassendes Handbuch für Führungskräfte und Manager, die sich mit der Herausforderung konfrontiert sehen, Veränderungen in ihrer Organisation zu managen. Das Buch bietet eine detaillierte Analyse des Prozesses organisatorischer Veränderungen und betont die Bedeutung sozialer Konstruktionen und Dialoge bei der Gestaltung und Implementierung von Veränderungsstrategien. Jabri erläutert verschiedene Ansätze zur Veränderungsleitung, darunter den Prozessansatz, den konstruktivistischen Ansatz und den dialogischen Ansatz. Er stellt auch Fallstudien vor, um die Anwendung dieser Ansätze in realen Situationen zu illustrieren. Durch seine Betonung auf partizipative Methoden und kooperative Strategien bietet das Buch wertvolle Einblicke für Führungskräfte, die nach effektiven Wegen suchen, um Widerstand gegen Veränderungen abzubauen und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Verbesserung zu fördern.
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