Managing Organizational Change: Process, Social Construction and Dialogue
Kurzinformation
inkl. MwSt. Versandinformationen
Artikel zZt. nicht lieferbar
Artikel zZt. nicht lieferbar

Beschreibung
"Managing Organizational Change: Process, Social Construction and Dialogue" von Muayyad Jabri ist ein umfassendes Handbuch für Führungskräfte und Manager, die sich mit der Herausforderung konfrontiert sehen, Veränderungen in ihrer Organisation zu managen. Das Buch bietet eine detaillierte Analyse des Prozesses organisatorischer Veränderungen und betont die Bedeutung sozialer Konstruktionen und Dialoge bei der Gestaltung und Implementierung von Veränderungsstrategien. Jabri erläutert verschiedene Ansätze zur Veränderungsleitung, darunter den Prozessansatz, den konstruktivistischen Ansatz und den dialogischen Ansatz. Er stellt auch Fallstudien vor, um die Anwendung dieser Ansätze in realen Situationen zu illustrieren. Durch seine Betonung auf partizipative Methoden und kooperative Strategien bietet das Buch wertvolle Einblicke für Führungskräfte, die nach effektiven Wegen suchen, um Widerstand gegen Veränderungen abzubauen und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Verbesserung zu fördern.
Produktdetails
So garantieren wir Dir zu jeder Zeit Premiumqualität.
Über den Autor
- Gebunden
- 255 Seiten
- Erschienen 2014
- Springer
- Gebunden
- 224 Seiten
- Erschienen 2012
- Harvard Business Review Press
- Kartoniert
- 136 Seiten
- Erschienen 2014
- Hogrefe AG
- Gebunden
- 309 Seiten
- Erschienen 2007
- Schäffer-Poeschel
- Hardcover
- 304 Seiten
- Erschienen 1992
- Jossey-Bass Inc.,U.S.
- Kartoniert
- 300 Seiten
- Erschienen 2020
- Wiley-VCH
- Hardcover
- 512 Seiten
- Erschienen 2017
- Jossey-Bass Inc.,U.S.
- Kartoniert
- 456 Seiten
- Erschienen 2013
- Verlag Dr. Götz Schmidt GmbH
- Hardcover
- 419 Seiten
- Erschienen 2002
- Campus Verlag




