
Balanced Scorecard
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Beschreibung
Das von Kaplan/Norton entwickelte Management-Instrument, um die Wirksamkeit der Strategieumsetzung zu verbessern. Mit der Balanced Scorecard können strategische Aktivitäten eines Unternehmens oder einer Organisation gemessen, gesteuert und dokumentiert werden. Die Experten zeigen, warum die Balanced Scorecard in jedem Unternehmen effizient eingesetzt werden sollte. Neben dem Aufbau des Systems wird die Integration der Balanced Scorecard in die Planung und Steuerung des Unternehmens erläutert. Zahlreiche Unternehmensbeispiele belegen den Praxiserfolg. von Kaplan, Robert S.;Norton, David P.;
Produktdetails

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Über den Autor
Robert S. Kaplan Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston. David P. Norton David P. Norton, Präsident Renaissance Solutions Inc.
- Hardcover -
- Erschienen 2002
- Schäffer-Poeschel
- paperback
- 164 Seiten
- Erschienen 2000
- Dr. Th. Gabler Verlag
- Kartoniert
- 376 Seiten
- Erschienen 2012
- Gabler Verlag
- Hardcover
- 288 Seiten
- Erschienen 2011
- Mcgraw-Hill Professional
- Hardcover
- 200 Seiten
- Erschienen 2016
- John Wiley & Sons Inc
- Gebunden
- 392 Seiten
- Erschienen 2022
- Haufe
- Taschenbuch
- 224 Seiten
- Erschienen 2021
- MGMT IMPACT PUB
- Hardcover
- 140 Seiten
- Erschienen 2018
- Wharton School Press
- Gebunden
- 288 Seiten
- Erschienen 2019
- Wiley
- Hardcover
- 312 Seiten
- Erschienen 1997
- Springer