
Balanced Scorecard
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Beschreibung
Das von Kaplan/Norton entwickelte Management-Instrument, um die Wirksamkeit der Strategieumsetzung zu verbessern. Mit der Balanced Scorecard können strategische Aktivitäten eines Unternehmens oder einer Organisation gemessen, gesteuert und dokumentiert werden. Die Experten zeigen, warum die Balanced Scorecard in jedem Unternehmen effizient eingesetzt werden sollte. Neben dem Aufbau des Systems wird die Integration der Balanced Scorecard in die Planung und Steuerung des Unternehmens erläutert. Zahlreiche Unternehmensbeispiele belegen den Praxiserfolg. von Kaplan, Robert S.;Norton, David P.;
Produktdetails

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Über den Autor
Robert S. Kaplan Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston. David P. Norton David P. Norton, Präsident Renaissance Solutions Inc.
- Hardcover -
- Erschienen 2007
- Schäffer-Poeschel
- Hardcover -
- Erschienen 2002
- Schäffer-Poeschel
- paperback
- 164 Seiten
- Erschienen 2000
- Dr. Th. Gabler Verlag
- Kartoniert
- 376 Seiten
- Erschienen 2012
- Gabler Verlag
- Hardcover
- 288 Seiten
- Erschienen 2011
- Mcgraw-Hill Professional
- Taschenbuch
- 224 Seiten
- Erschienen 2021
- MGMT IMPACT PUB
- paperback
- 64 Seiten
- Erschienen 2021
- Independently published
- Gebunden
- 288 Seiten
- Erschienen 2019
- Wiley
- paperback
- 72 Seiten
- Erschienen 2021
- Independently published
- paperback
- 49 Seiten
- Erschienen 2021
- Independently published
- Hardcover
- 312 Seiten
- Erschienen 1997
- Springer
- Hardcover
- 508 Seiten
- Erschienen 2013
- Springer Vieweg