Holacracy: Funktionen und Folgen eines Managementmodells
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Beschreibung
Das Buch "Holacracy: Funktionen und Folgen eines Managementmodells" von Phanmika Sua-Ngam-Iam untersucht das innovative Organisationsmodell der Holakratie, das traditionelle hierarchische Strukturen in Unternehmen hinterfragt. Holacracy zielt darauf ab, Entscheidungsprozesse zu dezentralisieren und den Mitarbeitern mehr Autonomie sowie Verantwortung zu übertragen. Das Buch analysiert die grundlegenden Prinzipien dieses Modells, wie die Aufteilung in Rollen statt fester Positionen und die dynamische Anpassung von Verantwortlichkeiten. Zudem werden die praktischen Auswirkungen auf Unternehmensführung und -kultur beleuchtet, einschließlich der Herausforderungen bei der Implementierung und den potenziellen Vorteilen für Flexibilität und Effizienz. Durch Fallstudien und theoretische Erörterungen bietet das Werk einen umfassenden Einblick in die Funktionsweise und möglichen Ergebnisse der Anwendung von Holacracy in verschiedenen Organisationen.
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