Holacracy: Ein revolutionäres Management-System für eine volatile Welt
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Beschreibung
Sie haben noch nichts von Holacracy gehört? Das wird sich ändern. Dieses Buch vom Begründer der Holakratie zeigt Ihnen, wie dieses revolutionäre neue System für die Führung von Unternehmen funktioniert und wie Sie es anwenden können. In der heutigen Geschäftswelt verändern sich die Bedingungen minütlich. Aber in den meisten Organisationen haben die Menschen, die am besten dafür qualifiziert sind, auf Veränderungen zu reagieren, nicht die Autorität dazu. Stattdessen werden sie gezwungen, Strategien zu folgen, die von Führungskräften in Stein gemeißelt wurden, wobei Vorhersagen-und-Kontrollieren als Schlüssel zu effektivem Management verstanden wird. Holacracy macht jeden Menschen im Unter-nehmen zu einer Führungsperson, wodurch maximale Agilität und Flexibilität erreicht werden. Denken Sie, das hört sich wie Chaos an? Es ist genau das Gegenteil! Die Holakratie ist ein stark organisiertes System, das die Macht, Entscheidungen zu treffen, nach der Arbeit der Menschen (ihren Rollen) statt ihren Titeln (ihren Jobs) verteilt. Das Ergebnis ist: - effiziente Kommunikation, effektive Meetings, - weniger Bürokratie und Hindernisse sowie - klar verteilte Verantwortlichkeiten und Erwartungen. In diesem Buch zeigt Brian J. Robertson, was heute im Business as usual schiefläuft und gibt Ihnen die nötigen Mittel, um Ihre Organisation zu erneuern und Ihre Arbeit und die Art, wie sie erledigt wird, drama-tisch zu verbessern.
Produktdetails
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Über den Autor
- Kartoniert
- 164 Seiten
- Erschienen 2023
- Springer Gabler
- Kartoniert
- 234 Seiten
- Erschienen 2017
- Springer Gabler
- Gebunden
- 300 Seiten
- Erschienen 2018
- Gabal
- Gebunden
- 237 Seiten
- Erschienen 2014
- Campus Verlag
- Kartoniert
- 319 Seiten
- Erschienen 2016
- Vahlen
- Hardcover
- 304 Seiten
- Erschienen 2023
- Wiley-VCH
- Gebunden
- 304 Seiten
- Erschienen 2012
- Schäffer-Poeschel
- hardcover -
- Erschienen 1992
- Fulda. Paidia 1992.
- Kartoniert
- 224 Seiten
- Erschienen 2020
- The MIT Press



