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Werkzeuge des Wandels: Die 30 wirksamsten Tools des Change Managements (Systemisches Management)
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Werkzeuge des Wandels: Die 30 wirksamsten Tools des Change Managements (Systemisches Management)

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Kurzinformation
Sprache:
Deutsch
ISBN:
3791031244
Seitenzahl:
304
Auflage:
-
Erschienen:
2012-03-12
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Beschreibung

Werkzeuge des Wandels: Die 30 wirksamsten Tools des Change Managements (Systemisches Management)
Die 30 wirksamsten Tools des Change Managements
Diese Beschreibung wurde mittels künstlicher Intelligenz generiert

„Werkzeuge des Wandels: Die 30 wirksamsten Tools des Change Managements“ von Caspar Fröhlich bietet eine umfassende Übersicht über die wichtigsten Instrumente und Methoden im Change Management. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Berater und alle, die Veränderungsprozesse in Organisationen erfolgreich gestalten möchten. Fröhlich präsentiert in seinem Werk 30 bewährte Tools, die helfen, Veränderungen effektiv zu planen, umzusetzen und nachhaltig zu verankern. Jedes Tool wird detailliert beschrieben, mit praktischen Anwendungsbeispielen untermauert und durch Tipps zur Implementierung ergänzt. Der systemische Ansatz zieht sich als roter Faden durch das Buch und betont die Bedeutung von Kommunikation, Einbeziehung aller Beteiligten und der Anpassung an spezifische Organisationskulturen. Das Buch ist praxisorientiert gestaltet und unterstützt Leser dabei, Herausforderungen im Veränderungsprozess zu meistern und Widerstände zu überwinden. Es dient sowohl als Nachschlagewerk als auch als Inspirationsquelle für innovative Lösungsansätze im Change Management.

Produktdetails

Einband:
Gebunden
Seitenzahl:
304
Erschienen:
2012-03-12
Sprache:
Deutsch
EAN:
9783791031248
ISBN:
3791031244
Gewicht:
628 g
Auflage:
-
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Über den Autor

Heiko Roehl Prof. Dr. Heiko Roehl begleitet seit über 20 Jahren Organisationen in Veränderungsprozessen. Er ist Geschäftsführender Gesellschafter der Kessel & Kessel GmbH und lehrt an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg i. Br. sowie der Universität Hildesheim. Mitherausgeber der Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung (ZOE) und Autor zahlreicher Veröffentlichungen im Themenkreis Führung, Organisation und Change Management. Brigitte Winkler Prof. Dr. Brigitte Winkler ist Mitgründerin und geschäftsführende Partnerin von A47-Consulting, Beratung für Unternehmensentwicklung und Managementdiagnostik, in München. Sie war viele Jahre in leitenden Positionen im Personalbereich im In- und Ausland tätig ¿ zuletzt als Leiterin der Zentralen Personalentwicklung und Prokuristin der HypoVereinsbank AG. Ihre derzeitigen Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Führungskräfte-Coaching und Managementdiagnostik sowie in der Beratung von Veränderungsprojekten. Hierin verfügt sie sowohl über zertifizierte Qualifikationen für die Disziplinen Coaching, Supervision, Organisationsentwicklung und Eignungsdiagnostik (DIN 33430) als auch über langjährige branchenübergreifende Beratungserfahrung in Firmen, Non-Profit-Organisationen, Hochschulen und Kliniken. Sie ist als Lehrbeauftragte an verschiedenen Hochschulen tätig, als Dozentin und Coach am Center for Leadership and People Management der Ludwig-Maximilians-Universität-München und als Coach für Professorinnen und Wissenschaftsmanagerinnen der TU München. Caspar Fröhlich Caspar Fröhlich arbeitet als Executive Coach und Unternehmensberater für Führungskräfte und Geschäftsleitungen internationaler Unternehmen. Nach einer betriebswirtschaftlichen Ausbildung war er im Management Consulting in Strategie- und Ertragssteigerungsprojekten tätig. 2011 schloss er eine psychotherapeutische Ausbildung am Institut für Prozessarbeit in Zürich ab. Als Deep-Democracy-Facilitator führt er Deep-Democracy-Trainings durch und organisiert die ¿dd-days¿ in Zürich.


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