Ambidextrie, Führung und Kommunikation
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Beschreibung
Im Rahmen einer Fallstudie im deutschen Maschinen- und Anlagenbau zeigt Julia Duwe auf, dass Führungskräfte auf gleichzeitige radikale und inkrementelle Innovation durch ihr tägliches kommunikatives Handeln Einfluss nehmen können. Das vorgestellte Modell der Ambidextrie-orientierten Führungskommunikation veranschaulicht, wie Kommunikation von Führungskräften sowohl Exploration als auch Exploitation ermöglicht, orchestriert und beide Welten verbindet. Im Zuge der Digitalisierung befinden sich Industrieunternehmen zunehmend im Spannungsfeld von Exploitation (Ausbau des bestehenden Geschäfts, inkrementelle Innovation) und Exploration (Erschließen von Neuland, radikale Innovation) ¿ in der Wissenschaft unter dem Begriff der organisationalen Ambidextrie diskutiert. von Duwe, Julia
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Über den Autor
Dr. Julia Duwe promovierte berufsbegleitend bei Prof. Dr. Ronald Gleich und Prof. Dr. Florian Täube am Strascheg Institute for Innovation, Transformation & Entrepreneurship (SITE) an der EBS Business School, EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Wiesbaden.
- Kartoniert
- 128 Seiten
- Erschienen 2020
- managerSeminare Verlags GmbH
- Gebunden
- 221 Seiten
- Erschienen 2018
- Beltz
- Kartoniert
- 351 Seiten
- Erschienen 2019
- Springer
- Klappenbroschur
- 146 Seiten
- Erschienen 2016
- Hogrefe Verlag
- Hardcover
- 216 Seiten
- Erschienen 2014
- Beltz
- Hardcover
- 253 Seiten
- Erschienen 2005
- Campus Verlag
- Kartoniert
- 270 Seiten
- Erschienen 2019
- Campus Verlag




