Ambidextrie, Führung und Kommunikation
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Beschreibung
Im Rahmen einer Fallstudie im deutschen Maschinen- und Anlagenbau zeigt Julia Duwe auf, dass Führungskräfte auf gleichzeitige radikale und inkrementelle Innovation durch ihr tägliches kommunikatives Handeln Einfluss nehmen können. Das vorgestellte Modell der Ambidextrie-orientierten Führungskommunikation veranschaulicht, wie Kommunikation von Führungskräften sowohl Exploration als auch Exploitation ermöglicht, orchestriert und beide Welten verbindet. Im Zuge der Digitalisierung befinden sich Industrieunternehmen zunehmend im Spannungsfeld von Exploitation (Ausbau des bestehenden Geschäfts, inkrementelle Innovation) und Exploration (Erschließen von Neuland, radikale Innovation) ¿ in der Wissenschaft unter dem Begriff der organisationalen Ambidextrie diskutiert. von Duwe, Julia
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Über den Autor
Dr. Julia Duwe promovierte berufsbegleitend bei Prof. Dr. Ronald Gleich und Prof. Dr. Florian Täube am Strascheg Institute for Innovation, Transformation & Entrepreneurship (SITE) an der EBS Business School, EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Wiesbaden.
- Gebunden
- 345 Seiten
- Erschienen 2019
- Haufe
- Kartoniert
- 319 Seiten
- Erschienen 2016
- Vahlen
- Kartoniert
- 192 Seiten
- Erschienen 2003
- Rowohlt
- hardcover
- 154 Seiten
- Erschienen 2011
- Beltz
- Gebunden
- 221 Seiten
- Erschienen 2018
- Beltz
- Gebunden
- 256 Seiten
- Erschienen 2016
- Springer
- Kartoniert
- 277 Seiten
- Erschienen 2021
- Vahlen
- Kartoniert
- 351 Seiten
- Erschienen 2019
- Springer
- Kartoniert
- 112 Seiten
- Erschienen 2011
- Verlag Bertelsmann Stiftung
- Hardcover -
- Erschienen 2000
- Hermann Luchterhand Verlag
- Gebunden
- 225 Seiten
- Erschienen 2021
- Schäffer-Poeschel




