
Positionierungsmanagement im Retail Banking
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Beschreibung
In der sich im Umbruch befindlichen Bankenbranche sind heute innovative Strategien gefragt, um sich erfolgreich gegenüber den Wettbewerbern zu profilieren. Vor diesem Hintergrund werden zwei Ansätze zur Entwicklung von Positionierungsstrategien untersucht. In einer umfangreichen empirischen Untersuchung wird unter Einbeziehung der 10 größten deutschen Banken(-gruppen) gezeigt, daß auf vorhandenen Beurteilungskriterien aufbauende Strategien kaum in der Lage sind, nachhaltige Positionierungsveränderungen zu bewirken. Demgegenüber können Ansätze, die ein bewußtes Verlassen bisheriger Wahrnehmungs- und Beurteilungsräume unterstellen, zu völlig neuen Positionierungsstrategien führen. Zur Entdeckung von Profilierungschancen werden deshalb unter Berücksichtigung der Kernkompetenzen einer Retail-Bank insbesondere die Möglichkeiten der Übertragung positiver Imagebestandteile branchenfremder Leistungen und deren Wechselwirkungen auf das Image der Bank im bisherigen Geschäftsfeld untersucht. von Mihm, Oliver
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Über den Autor
Der Autor: Oliver Mihm wurde 1967 in Kassel geboren. Von 1988 bis 1993 studierte er Betriebswirtschaftslehre an der Universität Münster mit dem Abschluß als Diplom-Kaufmann. 1994 Eintritt in den Marketingbereich einer deutschen Großbank. Seit 1995 Leiter operativer und strategischer Marketingprojekte. 1996 Beginn einer berufsbegleitenden Promotion an der Universität Münster; 1998 Promotion.
- Hardcover
- 364 Seiten
- Erschienen 2003
- Springer
- hardcover
- 374 Seiten
- Erschienen 2002
- Frankfurt School Verlag
- Hardcover
- 116 Seiten
- Erschienen 2011
- Grin Verlag