Managing to Learn: Using the A3 Management Process to Solve Problems, Gain Agreement, Mentor and Lead (Managing to Learn: Using Th A3 Management ... Problems, Gain Agreement, Mentor, and Lead)
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Beschreibung
"Managing to Learn: Using the A3 Management Process to Solve Problems, Gain Agreement, Mentor and Lead" von John Shook ist ein praxisorientiertes Buch, das sich mit dem A3-Managementprozess auseinandersetzt. Der A3-Prozess ist eine strukturierte Methode zur Problemlösung und Entscheidungsfindung, die ihren Ursprung im Toyota-Produktionssystem hat. Das Buch ist in zwei Hauptteile gegliedert: eine fiktive Geschichte und einen analytischen Kommentar. In der Geschichte wird der Leser durch die Erfahrungen von zwei Hauptfiguren geführt – einem Manager und seinem Mentor –, während sie an einem realen Geschäftsproblem arbeiten. Diese Erzählweise hilft dabei, die Prinzipien des A3-Prozesses anschaulich zu vermitteln. Im analytischen Teil erläutert Shook die zugrunde liegenden Konzepte und Techniken des A3-Prozesses detaillierter. Dazu gehören das Verständnis des Problems, die Analyse der Ursachen, das Entwickeln von Lösungen und das Umsetzen eines Aktionsplans. Ein besonderer Fokus liegt auf der Bedeutung von Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb eines Teams sowie auf der Rolle des Mentors im Lernprozess. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Manager und alle, die daran interessiert sind, ihre Fähigkeiten in Problemlösung und Führung zu verbessern. Es bietet sowohl theoretisches Wissen als auch praktische Anleitung zur Anwendung des A3-Formats im beruflichen Alltag.
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