In seinem Buch "Die Strategie als gemeinsame Logik des Handelns: Wie Unternehmen erfolgreich in die Zukunft geführt werden", erläutert Hans H. Hinterhuber, wie eine effektive Geschäftsstrategie entwickelt und umgesetzt werden kann. Er...

Erfolg durch »Dienen?« Diese Frage könnte zwiespältiger nicht sein, denn auf der einen Seite, z.B. der des »Leadership«, wird von den Führenden ausdrücklich ein »Dienen« an den Mitarbeitern verlangt. Auf der anderen Seite hingegen, z.B....

Man kann alles sagen, aber man muss wissen, wie (Bernhard Shaw)Change-Management, Konflikte, Unternehmenskultur - Schlagworte, zu denen es in unserem heutigen Berufsalltag viel zu sagen gibt, nur leider finden sich nicht immer gleich die...

Die Familienunternehmung ist eine grundlegende Einrichtung der Marktwirtschaft; sie trägt in entscheidendem Maße zu deren Anpassungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit bei. Trotz ihrer herausragenden Bedeutung für die Wirtschaft und...

Strategische Unternehmungsführung I von Hinterhuber, Hans H.

Strategische Unternehmensführung II von Hinterhuber, Hans H.

Strategische Unternehmungsführung ist die Gesamtheit von Methoden, Handlungshilfen und Einstellungen, mit denen eine Unternehmung in einer turbulenten Umwelt Wettbewerbsvorteile erzielen und ihren Wert nachhaltig erhöhen kann. Das...

Renommierte Experten skizzieren die Eckpfeiler der am Kunden ausgerichteten Unternehmung und zeigen die Anwendung von Instrumenten und Methoden, mit deren Hilfe sich Unternehmen am Markt profilieren können. Das Buch beinhaltet eine...

Der klassische Top-down-Ansatz, nach dem die obersten Führungskräfte Strategien formulieren, die die unteren Managementebenen und ihre Mitarbeiter umsetzen, ist in einer schwer interpretierbaren, turbulenten Umwelt überholt. Als...

Leadership ist der wichtigste Einzelfaktor für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg, dies haben viele empirische Arbeiten in den letzten Jahren nachgewiesen. Leadership ist wichtiger als Management und - wie die Autoren zeigen -...

Auch wenn die beste Strategie kein Erfolgsgarant ist - ohne Strategie sind langfristig überdurchschnittliche, nachhaltig wertsteigernde Unternehmenserfolge höchst unwahrscheinlich. Wie Führungskräfte mit strategischem Denken und Handeln...