Strategische Veränderungskompetenzen in technologieorientierten KMU
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Beschreibung
Ziel dieser Arbeit ist es, das Veränderungsverhalten von technologieorientierten KMU in dynamischen Wettbewerbsbedingungen zu analysieren. Es sollen wichtige strategische Veränderungskompetenzen und Methoden zur Begleitung von strategischen Veränderungsprozessen identifiziert werden. Organisationale Kompetenzen und dynamische Fähigkeiten beeinflussen die Veränderungs- und Anpassungsfähigkeit von Organisationen und werden durch bewusste, kollektive Lernprozesse gesteuert. In der Literatur sind zahlreiche Konzepte zu den strategischen Veränderungskompetenzen zu finden, jedoch wurden die Aspekte noch nicht in Zusammenhang mit technologieorientierten KMU gesetzt. von Schuster, Thomas
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Über den Autor
Der Autor stammt aus einer Unternehmerfamilie im Weinviertel in Niederösterreich. Nach der Reifeprüfung an der HTL Hollabrunn folgte der Arbeitsbeginn als Techniker in Wien. Parallel konnte ein Masterstudium an der FH-Wien im Fachbereich Unternehmensführung abgeschlossen werden. Seit 2012 leitet der Autor einen Standort des Familienunternehmens.
- Kartoniert
- 262 Seiten
- Erschienen 2019
- Springer
- Kartoniert
- 654 Seiten
- Erschienen 2008
- Gabler Verlag
- Hardcover
- 120 Seiten
- Erschienen 2009
- Waxmann
- Kartoniert
- 128 Seiten
- Erschienen 2012
- Junfermann Verlag
- hardcover
- 210 Seiten
- Erschienen 2026
- Springer Gabler
- hardcover
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- Erschienen 1991
- De Gruyter
- Kartoniert
- 216 Seiten
- Erschienen 2022
- Schäffer-Poeschel
- Kartoniert
- 420 Seiten
- Erschienen 2012
- Symposion Publishing
- paperback
- 272 Seiten
- Erschienen 2026
- Haufe




