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Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting: Kompendium der wichtigsten Techniken und Methoden

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Kurzinformation
Sprache:
Deutsch
ISBN:
3895784532
Verlag:
Seitenzahl:
512
Auflage:
-
Erschienen:
2015-07-01
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Beschreibung

Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting: Kompendium der wichtigsten Techniken und Methoden
Kompendium der wichtigsten Techniken und Methoden
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"Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting: Kompendium der wichtigsten Techniken und Methoden" von Nicolai Andler ist ein umfassendes Nachschlagewerk, das sich mit den zentralen Techniken und Methoden im Bereich des Projektmanagements, der Durchführung von Workshops und der Beratung befasst. Das Buch bietet eine strukturierte Übersicht über bewährte Werkzeuge und Ansätze, die Fachleuten helfen sollen, Projekte effizient zu planen, durchzuführen und abzuschließen. Es deckt verschiedene Phasen des Projektmanagements ab, von der Initiierung bis zum Abschluss, und bietet praxisnahe Tipps zur Moderation von Workshops sowie zur Optimierung von Beratungsprozessen. Durch zahlreiche Diagramme, Checklisten und Fallstudien unterstützt es die Leser dabei, die vorgestellten Methoden direkt in ihrer täglichen Arbeit anzuwenden.

Produktdetails

Einband:
Gebunden
Seitenzahl:
512
Erschienen:
2015-07-01
Sprache:
Deutsch
EAN:
9783895784538
ISBN:
3895784532
Verlag:
Gewicht:
1229 g
Auflage:
-
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Über den Autor

NICOLAI ANDLER ist Berater, Business Analyst und Business Coach; er lebt in Kapstadt und arbeitet international für Kunden aus den Bereichen EDV, Finanzdienstleistung, Abfallwirtschaft, Marketing, Chemie, Petrochemie, Gesundheitswesen, Konsumgüter und dem öffentlichen Sektor. Seit 2010 ist er Partner des MC2 Institute, das sich auf Beratung, Training, E-Learning und Weiterbildung von Unternehmen, Corporate Universities und Hochschulen spezialisiert hat. NICOLAI ANDLER ist freier Berater, Business Analyst und Business Coach sowie Partner des MC2 Institute. Er lebt in Kapstadt und berät Unternehmen und Hochschulen in Südafrika und Mitteleuropa.


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