
Führen im Wandel (4)
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Beschreibung
Der vierte Kolumnenband über Führung, Kommunikation und Change von Pia Drauschke und Stefan Drauschke reflektiert aktuelle Themen wie die digitale Transformation, die auch durch die Corona-Situation und das KHZG vorangetrieben wird. Neben IT-technischen Aspekten mit vielen neuen Programmen und dem zentralen Thema der Interoperabilität geht es wesentlich auch um eine neue Art der Zusammenarbeit, die die bisherigen "Silos" der Berufsgruppen und der Abteilungen zunehmend miteinander verbindet und durchlässiger macht. Dies hat Auswirkungen auf Führung und Kommunikation, die neben digitalen Kompetenzen auch viele Softskills immer bedeutsamer werden lässt. Wenn Kooperation und Interaktion so wichtig sind und die persönlichen Begegnungen gleichzeitig seltener werden, dann muss die Qualität der tatsächlich stattfindenden persönlichen Kontakte intensiver, wirksamer und besser werden. Laterale und vertikale Führung erfolgt nur, wenn man folgt - und folgen wird man nur Menschen, denen man vertraut und mit denen eine tragfähige Beziehung gewachsen ist. Die zentralen Themen des Buches reichen daher von Selbstführung und werteorientierter Kultur über Sinnstiftung, notwendige Führungskompetenzen und den Aufbau und die Pflege tragfähiger Beziehungen bis zum wirksamen Changemanagement mit hilfreichen Elementen wie Change-Coaching. Lassen Sie sich auch dieses Mal wieder von gehaltvollen themenzentrierten Kurzbeiträgen anregen und von unterhaltsamen Bildern inspirieren. von Drauschke, Stefan und Drauschke, Pia
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Über den Autor
Dipl. Vw. Pia Drauschke und Dr. med. Stefan Drauschke sind seit mehr als 20 Jahren Führungskräfte bzw. Unternehmer im Gesundheitswesen und gründeten gemeinsam die NextHealth GmbH. Mut und Freude an der Veränderung ist ihnen eigen sowie das notwendige Wissen und Können um die achtsame Begleitung von Veränderungsprozessen. Als "Art-Direktorin" setzt Pia Drauschke ihr Können mit einfühlsamen bildnerischen Gestaltungen u. v. m. ein. Stefan Drauschke kommt am liebsten seiner Leidenschaft nach, in Workshops und Trainings andere von seinen Erfahrungen profitieren zu lassen.
- Gebunden
- 442 Seiten
- Erschienen 2021
- Haufe
- Taschenbuch
- 282 Seiten
- Erschienen 2020
- Waxmann
- Hardcover
- 176 Seiten
- Erschienen 2013
- Erich Schmidt Verlag
- paperback
- 440 Seiten
- Erschienen 2023
- Edition Immanente
- Gebundene Ausgabe
- 530 Seiten
- Erschienen 2020
- Campus Verlag
- Hardcover
- 568 Seiten
- Erschienen 2008
- Campus Verlag
- Gebunden
- 202 Seiten
- Erschienen 2013
- Beltz
- Kartoniert
- 288 Seiten
- Erschienen 2016
- Springer Gabler
- hardcover
- 144 Seiten
- Erschienen 2013
- Gabler Verlag
- Gebunden
- 304 Seiten
- Erschienen 2012
- Schäffer-Poeschel
- Gebundene Ausgabe
- 264 Seiten
- Erschienen 2020
- Campus Verlag
- paperback
- 96 Seiten
- Erschienen 1995
- Crisp Publications Inc
- Kartoniert
- 248 Seiten
- Erschienen 2018
- Springer Gabler
- paperback
- 203 Seiten
- Erschienen 2022
- Project Management Institute