Prozessmanagement
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Beschreibung
Noch ein Buch zum Thema Prozessmanagement?Hat inzwischen jede Unternehmensberatung eine eigene Methoden- oder gar Forschungsabteilung? Mitnichten. Die Idee zu diesem Buch entstand aus einem nicht ganz ernst verlaufenen Gespräch unter Berater-Kollegen über die verschiedenen Kundenprojekte der letzten Jahre. Unser Kollege brachte es am Ende des Rückblicks jedoch auf den Punkt: "Ich wundere mich ehrlich gesagt nach all den Einblicken in die Prozesse, dass ich die Milch im Supermarkt wie selbstverständlich täglich frisch im Kühlregal finde."Dieses Buch möchte Ihnen unterschiedliche Aspekte zum Prozessmanagement sowie Prozessen im Kontext Veränderung und Innovation aufzeigen. Die Beiträge sind auf die jeweiligen Erfahrungen aus der Praxis zur Etablierung der neuen Prozesse und Strukturen fokussiert.Mit Beiträgen von:- Alexander Haasper, Vineyard Management Consulting GmbH- Alessandro Guerrini, Vineyard Management Consulting GmbH- Evangelos Kopanakis, best-practice innovations GmbH- Carsten Dreyer, IT-Control AG- Carsten Fabig, Vineyard Management Consulting GmbH- Rudi Pöppl, PMPS und Approval Experts GmbH von Fabig, Carsten
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Über den Autor
Carsten Fabig: Carsten Fabig ist Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der Vineyard Management Consulting GmbH, die sich auf die Beratung von großen mittelständischen Unternehmen und Konzerne der Finanzdienstleistung, Telekommunikation und IT-Providern konzentriert. Carsten Fabig ist spezialisiert auf Großprojekte mit den Schwerpunkten Transition, Geschäftsprozess-, Multiprojekt- und Change Management sowie Controlling. Seit mehr als einem Jahrzehnt begleitet er als Projektleiter zahlreiche globale Projektvorhaben und Multiprojekte bei Finanzdienstleistern und Telekommunikationsunternehmen bei der Umsetzung von Strategien und Veränderungsprozessen. Alexander Haasper: Alexander Haasper ist Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der Vineyard Management Consulting GmbH, die sich auf die Beratung von großen mittelständischen Unternehmen und Konzerne der Finanzdienstleistung, Telekommunikation und IT-Providern konzentriert. Alexander Haasper ist spezialisiert auf Großprojekte mit den Schwerpunkten Transition, Geschäftsprozess-, Multiprojekt- und Change Management sowie Business Continuity Management. Seit mehr als einem Jahrzehnt begleitet er als Projektleiter zahlreiche globale Projektvorhaben und Multiprojekte bei Finanzdienstleistern und Telekommunikationsunternehmen bei der Umsetzung von Strategien und Veränderungsprozessen.
- Kartoniert
- 216 Seiten
- Erschienen 2013
- Redline Verlag
- Gebunden
- 716 Seiten
- Erschienen 2012
- Springer Gabler
- Hardcover
- 231 Seiten
- Erschienen 2011
- Haufe Lexware
- Klappenbroschur
- 292 Seiten
- Erschienen 2020
- De Gruyter Oldenbourg
- Gebunden
- 304 Seiten
- Erschienen 2021
- Carl Hanser Verlag GmbH & C...
- hardcover
- 356 Seiten
- Erschienen 2001
- Hanser Fachbuch
- Kartoniert
- 136 Seiten
- Erschienen 2021
- Merkur Rinteln
- Gebunden
- 480 Seiten
- Erschienen 2020
- Carl Hanser Verlag GmbH & C...
- Hardcover
- 310 Seiten
- Erschienen 2013
- Carl Hanser Verlag GmbH & C...
- Kartoniert
- 361 Seiten
- Erschienen 2019
- Carl Hanser Verlag GmbH & C...
- Kartoniert
- 304 Seiten
- Erschienen 2014
- Gabler Verlag
- Kartoniert
- 268 Seiten
- Erschienen 2022
- Springer Gabler
- Hardcover
- 404 Seiten
- Erschienen 2012
- Beltz




