
Public Performance-based Contracting
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Beschreibung
Angesichts der angespannten Finanzlage öffentlicher Haushalte muss auch die öffentliche Beschaffung einen zusätzlichen Beitrag zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung liefern. Public Performance-based Contracting ist ein Ansatz zur Lieferantensteuerung im Anschluss an ein öffentliches Vergabeverfahren. Andreas H. Glas untersucht diesen Themenkomplex mit Bezügen u.a. zur Neuen Institutionenökonomik, zum Resource-based View und zur Motivationstheorie. Der Autor entwickelt einen umfassenden Managementansatz für die Implementierung leistungsabhängiger Preis- und Vertragssysteme in der öffentlichen Auftragsvergabe.
Produktdetails

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Über den Autor
Dr. Andreas H. Glas ist Geschäftsführer des Kompetenznetzwerks Performance-Based Logistics mit Forschungsschwerpunkt Public /Defence Supply Management an der Professur für Materialwirtschaft und Distribution der Universität der Bundeswehr München.
- paperback
- 52 Seiten
- Erschienen 1993
- Thomas Telford Ltd
- paperback
- 50 Seiten
- Erschienen 1993
- Thomas Telford Ltd
- paperback
- 44 Seiten
- Erschienen 1993
- Thomas Telford Ltd
- paperback
- 52 Seiten
- Erschienen 1993
- Thomas Telford Ltd
- paperback
- 104 Seiten
- Erschienen 1993
- Thomas Telford Ltd
- paperback
- 72 Seiten
- Erschienen 1994
- Thomas Telford Ltd
- paperback
- 72 Seiten
- Erschienen 1993
- Thomas Telford Ltd
- hardcover
- 1022 Seiten
- Erschienen 2006
- Werner
- Hardcover
- 350 Seiten
- Werner
- Gebunden
- 1191 Seiten
- Erschienen 2019
- C.H.Beck
- Gebunden
- 3160 Seiten
- Erschienen 2021
- C.H.Beck