Die Portfolio-Analyse als Instrument der Strategischen Planung in industriellen Klein- und Mittelbet
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Beschreibung
Das Planungsverhalten in Klein- und Mittelbetrieben ist weitestgehend unterentwickelt. Viele klein- und mittelständische Unternehmer glauben noch immer, mit Fingerspitzengefühl, Intuition und Improvisation das Unternehmen führen zu können. Zur langfristigen Sicherung der Überlebensfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit der Klein- und Mittelbetriebe ist eine strategische Orientierung der Planung unabdingbar. Die Portfolio-Analyse bietet die Möglichkeit, unter Wahrung des gesamtunternehmensbezogenen Zusammenhangs, geschäftsfeldbezogene Strategien und Handlungsanweisungen abzuleiten. Unter Berücksichtigung der besonderen Strukturmerkmale und Bedürfnisse des Klein- und Mittelbetriebes wird ein modifiziertes Portfolio-Modell vorgestellt. von Schulz, Peter
Produktdetails
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Über den Autor
- paperback
- 144 Seiten
- Erschienen 1984
- Amphoto Books
- hardcover
- 294 Seiten
- Erschienen 2003
- Springer
- Kartoniert
- 156 Seiten
- Erschienen 2009
- De Gruyter Oldenbourg
- paperback
- 474 Seiten
- Erschienen 2006
- Erich Schmidt Verlag
- paperback
- 184 Seiten
- Erschienen 2010
- Wiley India
- Kartoniert
- 236 Seiten
- Erschienen 2016
- BoD – Books on Demand




