Personalcontrolling für den öffentlichen Sektor

Der Inhalt:Personal ist der wichtigste Erfolgsfaktor für die Modernisierung des öffentlichen Sektors. Dieser Weg benötigt ein steuerndes und intelligentes Personalwesen, denn die Ressource Personal ist einmalig, knapp, schwierig ersetzbar und teuer. Unsere Personalarbeit läuft Gefahr, im Alltagstrott zu verharren, wenn uns kein Cockpit zur Navigation unserer Personalressourcen die Richtung weist und kein Seismograf frühzeitig Risiken anzeigt. Wir benötigen ein Personalrisikomanagement. Warum? Es gibt viele Personalrisiken, etwa die abnehmende Arbeits- und Leistungsfähigkeit. Auch sind die Herausforderungen des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels hier zu beachten. Dieses Buch hilft Ihnen als Personalverantwortliche(r) gezielte Fragen zum Personal zu stellen und dabei das Personalcontrolling als sinnvolles Instrument zu begreifen. Ob Humankapital oder Personalvermögen - Bestimmen Sie den wahren Wert Ihrer Personalarbeit und Ihrer Mitarbeiter! Das Buch macht Sie mit einem modernen ganzheitlichen Verständnis des Personalcontrollings vertraut. Es dient Ihnen als Kompass zur Steuerung der Humanressourcen und zeigt nicht nur auf, wo sich die Kosten verstecken, sondern wo zu investieren ist, wo Ihre Erfolgsfaktoren liegen, aber auch wo Risiken für Ihre Organisation herumgeistern.In fünf Kapiteln führt Sie das Buch von der allgemeinen Denkweise, über Erfolgsfaktoren der Umsetzung und konkrete Instrumente bis zu ausgewählten Schwerpunktbereichen in das Personalcontrolling ein. Beispiele, Übersichten und ergänzende Tipps und Informationen erleichtern das Verständnis und den Transfer. Ein Reifetest beispielsweise bietet Ihnen die Möglichkeit, den Entwicklungsstand Ihres Personalcontrollings in Ihrer Organisation zu bestimmen. Neben klassischen Personalkennzahlen macht das Buch Sie auch mit wirksamkeitsorientierten Messgrößen vertraut und zeigt Ihnen ganzheitliche Bewertungsmodelle auf. Online-Arbeitshilfen und zusätzliche Informationen stehen im Internet zur Verfügung.