Personal- Controlling mit Kennzahlen
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Beschreibung
Dieses Buch stellt ein Kennzahlensystem vor, dessen Aufbau sich an Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung und -kontrolle. Zu jeder der 61 Kennzahlen gibt ein Kennzahlenblatt u.a. den Anwendungsbereich, den Kennzahlenzweck, die erforderlichen Basisdaten sowie mögliche Handlungsalternativen bei Zielabweichungen an. Ferner werden Voraussetzungen und Grenzen der Arbeit mit Kennzahlen im Personalwesen untersucht. Hierbei wird auch auf die Aufgaben des Personal-Controllers sowie die graphische Darstellung der Ergebnisse eingegangen. Das Buch wendet sich gleichermaßen an Führungskräfte in Unternehmen sowie an Wissenschaftler und Studierende, die sich für die Gestaltung eines entscheidungsorientierten Personal-Controlling-Systems interessieren.
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