Das Unerwartete managen: Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen (Systemisches Management)
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Beschreibung
"Das Unerwartete managen: Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen" von Kathleen M. Sutcliffe beschäftigt sich mit der Fähigkeit von Unternehmen, auf unvorhergesehene und extreme Ereignisse effektiv zu reagieren. Das Buch untersucht, wie Organisationen Resilienz entwickeln können, um in Krisensituationen nicht nur zu überleben, sondern auch gestärkt daraus hervorzugehen. Sutcliffe beleuchtet systemische Managementansätze und betont die Bedeutung von Flexibilität, Lernbereitschaft und einer offenen Unternehmenskultur. Durch Fallstudien und theoretische Analysen zeigt sie auf, wie Unternehmen aus ihren Erfahrungen lernen können, um zukünftige Herausforderungen besser zu meistern. Der Fokus liegt dabei auf der Entwicklung von Strategien zur Bewältigung des Unerwarteten und der Förderung eines proaktiven Umgangs mit Risiken.
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Über den Autor
Karl E. Weick ist Professor für Organisationspsychologie und Psychologie an der Business School der University of Michigan und gilt als einer der führenden Organisationsforscher weltweit.
- Gebunden
- 352 Seiten
- Erschienen 2020
- Schäffer-Poeschel
- hardcover
- 331 Seiten
- Erschienen 2013
- Gabler Verlag
- hardcover
- 324 Seiten
- Erschienen 2026
- Murmann Publishers
- Klappenbroschur
- 288 Seiten
- Erschienen 2016
- Klett-Cotta
- Hardcover
- 304 Seiten
- Erschienen 2023
- Wiley-VCH
- Gebunden
- 237 Seiten
- Erschienen 2014
- Campus Verlag
- Gebunden
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- Erschienen 2015
- Springer
- hardcover
- 160 Seiten
- Erschienen 2009
- LOG_X
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- 302 Seiten
- Erschienen 2002
- Econ
- Gebunden
- 326 Seiten
- Erschienen 2009
- Campus Verlag
- Gebunden
- 305 Seiten
- Erschienen 2009
- Schäffer-Poeschel




