Der Manager
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Beschreibung
Die Auffassungen variierten nicht nur in der Chef-Etage. Die Mitarbeiter und Sekretariate waren aufgewühlt. Sie hatten irgendein stilles inneres Berufsgeheimnis bei sich selbst zu verarbeiten. Irgendwie erinnerte das Gebilde an einen einzigen Geheimbund... Es ist eine bemerkenswerte Zeit an den Märkten. Die ethischen Aufgaben bestehen darin, die eruptiven Veränderungen nicht aus den Augen zu lassen. Sie müssen festgestellt, gemessen und kommuniziert werden. ...als er im ersten Stock angekommen, die Wohnungstür aufgebrochen vorfand. Vorsichtig tastete er sich in seine Räumlichkeiten hinein und fand erstaunlicherweise keine Unordnung, keine durchstöberten Sachen und es schien auch nichts zu fehlen. Seltsam. Wurde etwa etwas hineingeschmuggelt, Mikrofone, eine versteckte Kamera? Aber wozu? Er war ja kein Experte in Geheimsachen, konnte sich daher nicht vorstellen, wer ihn ausspionieren wollte und womit, wofür... Wie kam Jan Trond ins Management? Es war ein Terrain, für das sich Trond immer mehr interessierte. Dafür lohnte es sich, aus der Warte eines kreativen Managements einiges zu tun. von Matuszek, J-G
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Über den Autor
Manager bei Multinationalen Konzernen. Management-Contracting in Mittelständischen Unternehmen. Consulting und Coaching. Vorstand und Verwaltungsratspräsident mehrerer Unternehmen in Deutschland, Schweiz. Geschäftsführung im Bereich Zertifizierung von Firmen und Organisationen. Universitäten Innsbruck, Salzburg, Perugia: Empirische Wissenschaften, Systemanalyse, Politische Wissenschaften, Internationale Beziehungen, Kommunikationswissenschaften, Philosophie, Doktorat. Sprachwissenschaften. Dipl-Dolmetsch, Magister. Postuniversitär: Marketing, Werbung-PR-CI, Management-Controlling, Innovations-Development-Management. Lizenzierter Consultant. Stiftungsrat der Foundation Globility-Circle. Dozent an diversen Universitäten und Business-Schulen. Buchautor. Ehem. Leistungssportler, Sporttrainer. High-Tech-Kooperationen für Leistungs-Diagnostik/Optimierung in Sport und Business.
- perfect -
- Erschienen 1995
- Econ
- paperback
- 352 Seiten
- Erschienen 2002
- Pearson
- Hardcover
- 512 Seiten
- Erschienen 2011
- Gabler Verlag
- Gebunden
- 222 Seiten
- Erschienen 2010
- Campus
- turtleback -
- Erschienen 1996
- Deutscher Sparkassenverlag,
- perfect
- 304 Seiten
- Erschienen 2012
- Econ
- hardcover
- 160 Seiten
- Erschienen 1992
- Campus Verlag
- paperback
- 395 Seiten
- Erschienen 2007
- Pearson
- Gebunden
- 264 Seiten
- Erschienen 2019
- Wiley-VCH
- Hardcover
- 272 Seiten
- Erschienen 2010
- De Gruyter Oldenbourg
- Kartoniert
- 605 Seiten
- Erschienen 2021
- Springer Gabler