Internationales Personalmanagement
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Beschreibung
Das vorliegende Buch beleuchtet die Herausforderungen, Chancen und Risiken der Internationalisierung der Unternehmen. In insgesamt 13 Beiträgen erörtern Vordenker aus Wissenschaft und Praxis aktuelle Trends und präsentieren bewährte Best Practice-Beispiele sowie innovative Methoden und Konzepte für das internationale Personalmanagement im 21. Jahrhundert.Der Leser erfährt, wie sich erfolgreiche Unternehmen - u.a. Airbus, Audi, BASF, 3M, Puma, Stihl und ThyssenKrupp - den Herausforderungen der Globalisierung in ihrer Personalarbeit stellen: vom internationalen Talentmanagement über den lokalen Kompetenzaufbau und der weltweiten Wissensvernetzung bis hin zur Steuerung globaler Veränderungsprozesse.Inhalte:HR in internationalen VeränderungsprozessenGlobal Sourcing - Perspektiven internationaler PersonalarbeitGlobales Talentmanagement - Erfolgsfaktor FührungskraftHerausforderung TalentkulturGrenzüberschreitende Förderung eines lokalen KompetenzaufbausGlobale Wissensvernetzung - Globaler WissenstransferTransnationale Führungskräfteentwicklung von Schwuchow, Karlheinz
Produktdetails
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Über den Autor
Karlheinz Schwuchow Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung.
- Gebunden
- 478 Seiten
- Erschienen 2010
- Springer
- Hardcover -
- Erschienen 2007
- Springer
- paperback
- 384 Seiten
- Erschienen 2004
- beck im dtv
- Gebunden
- 568 Seiten
- Erschienen 2016
- Springer
- Kartoniert
- 372 Seiten
- Erschienen 2017
- Springer Gabler
- Kartoniert
- 396 Seiten
- Erschienen 2022
- Springer Gabler
- Hardcover -
- Erschienen 2013
- Schäffer-Poeschel
- Gebunden
- 1008 Seiten
- Erschienen 2020
- Schäffer-Poeschel
- perfect
- 141 Seiten
- Erschienen 2016
- Versus




