
Multiprojektmanagement: Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituationen durch Projektportfolio- und Programmmanagement (Xpert.press)
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Beschreibung
"Multiprojektmanagement: Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituationen durch Projektportfolio- und Programmmanagement" von Jörg Seidl ist ein fundiertes Fachbuch, das sich intensiv mit der komplexen Thematik des Managements mehrerer Projekte innerhalb einer Organisation auseinandersetzt. Das Buch bietet eine systematische Einführung in die Konzepte des Projektportfoliomanagements und des Programmmanagements, die als zentrale Methoden zur effizienten Steuerung und Koordination von Mehrprojektsituationen vorgestellt werden. Seidl erläutert zunächst die theoretischen Grundlagen und definiert wesentliche Begriffe. Er zeigt auf, wie Unternehmen ihre strategischen Ziele durch gezielte Auswahl und Priorisierung von Projekten im Portfolio erreichen können. Zudem behandelt er die Integration verschiedener Projekte zu Programmen, um Synergien zu nutzen und Ressourcen optimal zu verteilen. Das Buch enthält praxisnahe Beispiele, Fallstudien und bewährte Methoden sowie Werkzeuge zur Implementierung eines erfolgreichen Multiprojektmanagements. Es richtet sich an Projektmanager, Führungskräfte und Entscheidungsträger, die vor der Herausforderung stehen, mehrere Projekte gleichzeitig zu steuern und dabei den Überblick nicht zu verlieren. Durch seine klar strukturierte Darstellung bietet das Werk sowohl theoretische Einsichten als auch praktische Anleitungen zur Umsetzung in der Praxis. Es ist ein wertvoller Leitfaden für alle, die in einem dynamischen Unternehmensumfeld tätig sind und ihre Fähigkeiten im Bereich des Multiprojektmanagements verbessern möchten.
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Über den Autor
Dr. Jörg Seidl studierte Wirschaftsinformatik an der Technischen Universität Darmstadt. nach Abschluss seines Studiums arbeitete er bei der Deutschen Lufthansa AG. Im Anschluss war Jörg Seidl als Leiter Information Center für die dispositiven IT-Systeme des Reiseveranstalters ITS verantwortlich. Als Projektleiter wirkte er in mehreren auch internationalen IT-Projekten mit und war u.a. verantwortlich für den Aufbau des unternehmensweit eingesetzten Data Warehouse. Von 1995 bis 2007 war er in leidenden Funktionen in mittelständigen Beratungsunternehmen tätig und führte als Managementberater und Projektleiter diverse Beratungsobjekte bei Finanzdienstleistern und IT-Unternehmen durch. 2007 gründete er mit einem Partner mit die Bonventis GmbH, ein Beratungsunternehmen, das auf Projekt- und Multiprojektsteuerung spezialisiert ist.
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