Wie können Organisationen mit wachsender Dynamik und Komplexität umgehen - und damit gleichzeitig lebendiger und erfolgreicher werden? Dieser Frage widmet sich Niels Pfläging in seinem Buch in einer völlig neuen Form. Konzentriert auf...

Our economy is based on an outdated image of mankind, writes Niels Pfläging. Companies are in need of a radical makeover. Pfläging defines a new code of management and shows the impact on the individual and the company as a whole if...

Beyond Budgeting ist das immer häufiger angewandte Managementmodell, mit flexiblen Zielen und ohne starre Budgets zu führen. Niels Pfläging zeigt, wie Führen ohne Budget und Planvorgaben in der Praxis in jedem Unternehmen funktioniert....

Systemanforderungen: PC ab 486er Prozessor, mindestens 8 MB RAM, 6 MB frier Festplattenspeicher, bei Installation des Internet Explorer Light zusätzlich 20 MB, CD-ROM-Laufwerk, Betriebssystem Windows 95/98/NT/XP von Pfläging, Niels

Management, so wie wir es kennen, hat mehr mit Kurpfuscherei, Aderlass und Quacksalberei gemeinsam als mit wissenschaftlich-rationaler Vorgehensweise. Das zeichnet der Führungsphilosoph Niels Pfläging in diesem gleichermaßen gewitzten...

Das Buch "Beyond Budgeting, Better Budgeting: Ohne feste Budgets zielorientiert führen und erfolgreich steuern" von Niels Pfläging stellt ein neues Konzept zur Unternehmensführung vor. Es argumentiert gegen die Verwendung traditioneller,...

Firmen müssen radikal neu gestaltet werden. Niels Pfläging meint: »Wer seine Mitarbeiter bewusst oder unbewusst auf Hierarchie ausrichtet, erntet Bürokratie, Erstarrung und innere Kündigung. Das nennen wir Management. Wessen Unternehmen...

Inhaltsangabe:Einleitung: Die Situation der Consulting-Unternehmen (CU) im Wettbewerb verlangt heute ein Marketingverständnis, das Marketing nicht als einen Funktionsbereich im Unternehmen definiert, sondern als die Denkhaltung, "vom...

Wirtschaft und Gesellschaft haben sich verändert, aber die Managementmethoden sind gleich geblieben. Vieles, was jahrzehntelang als Standard galt, muss heute hinterfragt werden: Zielverhandlungen, vorfixierte Ziele, individuelle...