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Beyond Budgeting: Impulse zur grundlegenden Neugestaltung der Unternehmensführung und -steuerung

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Kurzinformation
Sprache:
Englisch
ISBN:
3899755332
Seitenzahl:
271
Auflage:
-
Erschienen:
2005-05-01
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Beschreibung

Beyond Budgeting: Impulse zur grundlegenden Neugestaltung der Unternehmensführung und -steuerung
Impulse zur grundlegenden Neugestaltung der Unternehmensführung und -steuerung
Diese Beschreibung wurde mittels künstlicher Intelligenz generiert

"Beyond Budgeting: Impulse zur grundlegenden Neugestaltung der Unternehmensführung und -steuerung" von Jürgen H. Daum beschäftigt sich mit der Transformation traditioneller Budgetierungsprozesse in Unternehmen. Das Buch stellt das konventionelle Budgetierungssystem infrage, das oft als starr und ineffizient angesehen wird, und präsentiert das Beyond Budgeting Modell als Alternative. Dieses Modell zielt darauf ab, Unternehmen flexibler, anpassungsfähiger und innovativer zu machen, indem es auf starre Budgets verzichtet und stattdessen auf dezentrale Entscheidungsfindung sowie kontinuierliche Planung setzt. Daum erläutert die Prinzipien des Beyond Budgeting Ansatzes und zeigt anhand von Fallstudien und Beispielen aus der Praxis, wie Unternehmen durch eine solche Umgestaltung ihre Leistungsfähigkeit steigern können.

Produktdetails

Einband:
Kartoniert
Seitenzahl:
271
Erschienen:
2005-05-01
Sprache:
Englisch
EAN:
9783899755336
ISBN:
3899755332
Gewicht:
402 g
Auflage:
-
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Über den Autor

Jürgen H. Daum ist Management Adviser, Finance & Unternehmenssteuerungs-Experte und Chief Solution Architect der Business Solutions Architects Group EMEA bei der SAP, Walldorf. Für die CFOs und Controller zahlreicher europäischer Unternehmen fungiert er als Ideen- und Impulsgeber bei der Neuausrichtung der Finanzorganisation und der Unternehmenssteuerung. Er veröffentlicht regelmäßig Beiträge in Fachzeitschriften, spricht auf Konferenzen im In- und Ausland und ist Autor von "Intangible Assets oder die Kunst, Mehrwert zu schaffen" (dt.: Galileo-Press 2002, engl.: John Wiley & Sons, 2003). Vor seiner Zeit bei SAP war er kaufmännischer Leiter eines mittelständischen Unternehmens.


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