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Einführung in die systemische Strategieentwicklung (Carl-Auer Compact)
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Einführung in die systemische Strategieentwicklung (Carl-Auer Compact)

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Kurzinformation
Sprache:
Deutsch
ISBN:
3849700577
Seitenzahl:
126
Auflage:
-
Erschienen:
2015-03-10
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Beschreibung

Einführung in die systemische Strategieentwicklung (Carl-Auer Compact)
Diese Beschreibung wurde mittels künstlicher Intelligenz generiert

"Einführung in die systemische Strategieentwicklung" von Rudolf Wimmer bietet einen umfassenden Überblick über die Grundlagen und Prinzipien der systemischen Strategieentwicklung. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Berater und Studierende, die sich mit strategischen Prozessen in Organisationen auseinandersetzen möchten. Wimmer erläutert, wie Unternehmen durch eine systemische Perspektive ihre strategischen Herausforderungen besser verstehen und bewältigen können. Er beschreibt Methoden zur Analyse komplexer Systeme und zeigt auf, wie diese Erkenntnisse in die Entwicklung effektiver Strategien einfließen können. Der Autor betont die Bedeutung von Kommunikation, Vernetzung und Anpassungsfähigkeit im strategischen Management. Durch praxisnahe Beispiele wird verdeutlicht, wie systemisches Denken in der realen Unternehmenswelt angewendet werden kann, um nachhaltige Erfolge zu erzielen.

Produktdetails

Einband:
Kartoniert
Seitenzahl:
126
Erschienen:
2015-03-10
Sprache:
Deutsch
EAN:
9783849700577
ISBN:
3849700577
Gewicht:
166 g
Auflage:
-
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Über den Autor

Reinhart Nagel, Dr.; Stdudium der Wirtschaftswissenschaften in Konstanz; Promotion zur genossenschaftlichen Unternehmensführung an der Universität Wien. Lehrtätigkeit an verschiedenen Hochschulen. Reinhart Nagel ist Partner der osb International Consulting AG. Beratungsschwerpunkte: Begleitung von Strategieentwicklungsprozessen und deren Verankerung im Unternehmen sowie die Gestaltung und Implementierung des Organisationsdesigns. Buchpublikation u. a.: "Foresight-Managementhandbuch. Das Gestalten von Open Innovation" (zus. mit Doris Wilhelmer, 2013). Rudolf Wimmer, Dr. jur.; Professor für Führung und Organisation, Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke. Habilitiert für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung, seit 1977 Trainer und Berater für Fragen des General Management mit dem Schwerpunkt auf Strategienentwicklung, organisationellen Wandel, Weiterentwicklung und Lernfähigkeit von Organisationen und Etablieren geeigneter Steuerungsformen. Seit 1988 geschäftsführender Gesellschafter der OSB, Gesellschaft für systemische Organisationsberatung GmbH. Langjähriger Mitherausgeber und Redakteur der Zeitschrift Organisationsentwicklung. Schwerpunkte: Beratung von Familienunternehmen beim Generationswechsel; strategische Neupositionierung von Unternehmen; Konzeption und Realisation von organisationalen Veränderungen. Zahlreiche Veröffentlichungen in den Feldern Organisations- und Führungstheorie sowie zur theoretischen Fundierung der systemischen Organisationsberatung, unter anderem Publikationen u. a.: "Organisation und Beratung" (2., erw. Aufl. 2012), "Mehr-Generationen-Familienunternehmen" (zus. mit F. B. Simon und T. Groth, 2. Aufl. 2012).


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