Das Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis
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Beschreibung
Clemens Pelster entwickelt ein Forschungsmodell zum Controllability-Prinzip, das die Modellierung der Prinzipal-Agenten-Theorie um die Elemente Verantwortungsbewusstsein, generelle Beeinflussbarkeit und wahrgenommener Handlungsrahmen erweitert. Er zeigt, dass die Wahrnehmung dessen, was sie beeinflussen können, und das Verantwortungsbewusstsein bei Managern unterschiedlich ausgeprägt sind, und präsentiert Handlungsempfehlungen, wie dies bei der Ausgestaltung von Anreizsystemen berücksichtigt werden kann. von Pelster, Clemens
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Über den Autor
:Dr. Clemens Pelster promovierte bei Prof. Dr. Utz Schäffer am Lehrstuhl für Controlling der European Business School, Oestrich-Winkel. Er ist Hauptabteilungsleiter Controlling bei der Metro Cash & Carry Deutschland GmbH, Düsseldorf.
- Gebunden
- 420 Seiten
- Erschienen 2004
- Hogrefe AG
- Gebunden
- 188 Seiten
- Erschienen 2012
- Springer
- Hardcover
- 408 Seiten
- Erschienen 2008
- De Gruyter Oldenbourg
- Kartoniert
- 126 Seiten
- Erschienen 2017
- Carl-Auer Verlag GmbH
- Kartoniert
- 315 Seiten
- Erschienen 2020
- Vahlen
- Gebunden
- 630 Seiten
- Erschienen 2020
- Pearson Studium
- Kartoniert
- 497 Seiten
- Erschienen 2019
- UTB GmbH
- paperback
- 200 Seiten
- Erschienen 2003
- Cornelsen Scriptor
- paperback
- 216 Seiten
- Erschienen 2018
- EduMedia GmbH
- Hardcover
- 386 Seiten
- Erschienen 2015
- Carl-Auer Verlag GmbH
- Kartoniert
- 540 Seiten
- Erschienen 2021
- Springer Gabler




