Spieltheorie für Manager: Handbuch für Strategen
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Beschreibung
Es gibt zwei Arten falscher Entscheidungen, behauptet die analytische Statistik. Dieses Buch erl�utert eine dritte Fehlerart und zeigt, wie mit ihr umzugehen ist. Als der franz�sische Reifenproduzent Michelin eine Produktionsst�tte in den Vereinigten Staaten er�ffnete, um auf dem amerikanischen Markt st�rker pr�sent zu sein, trat der amerikanische Reifenproduzent Goodyear in den franz�sischen Markt ein. "H�tten sich die Manager von Michelin doch nur mit Spieltheorie befasst - dem Unternehmen w�re einiges erspart geblieben!", kommentierte die FAZ das Ergebnis. - Der Manager muss Spieltheorie lernen - Keine Mathematik - Das Gefangenendilemma und wer spielt mit? - Das Nash-Gleichgewicht - Die zeitliche Struktur des Spiels - �berf�llung, Chaos und selbstreferentielle Systeme - Die Wahl der Strategie - Teilspielperfekte Gleichgewichte - Gemischte Strategien und Erwartungsnutzen - Mehr als zwei Spieler - Verhandlungen - Goethes Preisspiele und andere �berraschungen Prof. Dr. Manfred J. Holler besitzt die Professur f�r Volkswirtschaftstheorie an der Universit�t Hamburg. Dr. Barbara Klose-Ullmann arbeitete viele Jahre bei der Bayerischen Vereinsbank, zuletzt als Direktorin der Zentrale der HypoVereinsbank. F�r Unternehmer, F�hrungskr�fte, Personalverantwortliche, Manager.
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