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Die digitale Transformation des Unternehmens: Systematischer Leitfaden mit zehn Elementen zur Strukturierung und Reifegradmessung

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Kurzinformation
Sprache:
Deutsch
ISBN:
3662654121
Seitenzahl:
456
Auflage:
-
Erschienen:
2022-12-14
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Beschreibung

Die digitale Transformation des Unternehmens: Systematischer Leitfaden mit zehn Elementen zur Strukturierung und Reifegradmessung
Systematischer Leitfaden mit zehn Elementen zur Strukturierung und Reifegradmessung
Diese Beschreibung wurde mittels künstlicher Intelligenz generiert

„Die digitale Transformation des Unternehmens“ von Carsten Feldmann bietet einen systematischen Leitfaden zur erfolgreichen Umsetzung der digitalen Transformation in Unternehmen. Das Buch ist in zehn zentrale Elemente unterteilt, die helfen, die komplexen Herausforderungen der Digitalisierung zu strukturieren und zu bewältigen. Jedes Element wird detailliert behandelt und bietet praxisorientierte Ansätze zur Implementierung und Reifegradmessung. Feldmann kombiniert theoretische Grundlagen mit praktischen Beispielen, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre digitalen Strategien effektiv zu entwickeln und umzusetzen. Der Leitfaden richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger, die ihre Organisationen zukunftsfähig gestalten möchten.

Produktdetails

Einband:
Kartoniert
Seitenzahl:
456
Erschienen:
2022-12-14
Sprache:
Deutsch
EAN:
9783662654125
ISBN:
3662654121
Gewicht:
759 g
Auflage:
-
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Über den Autor

Prof. Dr. Wieland Appelfeller ist Professor für Organisation und Wirtschaftsinformatik an der Münster School of Business (MSB) der Fachhochschule Münster und Gründungsvorstand des Instituts für Prozessmanagement und Digitale Transformation (IPD). In der Zeit davor war er bei einer internationalen IT-Beratung als Bereichsleiter und leitender Berater tätig.Prof. Dr. Carsten Feldmann ist Professor für Geschäftsprozessmanagement an der Münster School of Business (MSB) der Fachhochschule Münster. Er ist Gründungsvorstand des Instituts für Prozessmanagement und Digitale Transformation (IPD) und Vorstandsvorsitzender eines Kompetenzzentrums. Zuvor war er bei einem großen Technologiekonzern als Direktor Worldwide Manufacturing Coordination, Werksleiter und Logistiker sowie bei einem IT-Beratungsunternehmen tätig.


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