Führungsstil und Leistungseffektivität im Krankenhaus
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Beschreibung
Petra Rixgens untersucht in einer mikrosoziologischen Studie theoretisch und empirisch die Frage, ob die sozialen Führungsstile von Pflegekräften und Ärzten in Krankenhäusern der Allgemeinversorgung nachweisbare Effekte auf die Leistungseffektivität solcher Organisationen haben. Sie zeigt, dass das Ausmaß des sozialen Respekts und der sozialen Kontrolle der Vorgesetzten für ihre Mitarbeiter zentrale Steuerungsprinzipien für das Miteinander sind. Der authoritative und der laissez-faire Führungsstil stärken die Leistungseffektivität eines Krankenhauses, der indifferente und der autoritäre Führungsstil schwächen sie.
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Über den Autor
Petra Rixgens ist Vorstandsmitglied eines großen Wohlfahrtsverbands und ist in der Fort- und Weiterbildung von Führungskräften tätig. Ihre Forschungsinteressen liegen im Bereich der Führung von Organisationen der Gesundheitsversorgung und sozialer Dienstl
- hardcover
- 378 Seiten
- Erschienen 2008
- Thieme
- Gebundene Ausgabe
- 562 Seiten
- Erschienen 2020
- W. Kohlhammer GmbH
- Gebunden
- 1080 Seiten
- Erschienen 2016
- Springer
- hardcover
- 232 Seiten
- Erschienen 2012
- Thieme
- paperback
- 120 Seiten
- Erschienen 2013
- Kovac, Dr. Verlag
- Kartoniert
- 272 Seiten
- Erschienen 2020
- BoD – Books on Demand
- hardcover
- 295 Seiten
- Erschienen 2011
- Springer
- Kartoniert
- 222 Seiten
- Erschienen 2018
- Springer Gabler
- Gebunden
- 204 Seiten
- Erschienen 2019
- Schäffer-Poeschel
- hardcover
- 331 Seiten
- Erschienen 2011
- Crotona
- Gebunden
- 217 Seiten
- Erschienen 2019
- Neukirchener Verlag
- Gebunden
- 190 Seiten
- Erschienen 2020
- Thieme




