Working Capital Management: Liquidität freisetzen ohne Nebenwirkungen
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Beschreibung
Das Working Capital umfasst das durch die operative Geschäftstätigkeit gebundene Umlaufvermögen. Es wird als gebundenes, nicht zinsbringendes oder „totes" Kapital betrachtet, das sowohl die Liquidität als auch die Kapitalrendite eines Unternehmens reduziert. Das Working Capital sollte daher so gering wie möglich sein. Um die erfolgreiche und nachhaltige Optimierung des Working Capitals zu unterstützen, hat ein Fachkreis des Internationalen Controller Vereins (ICV) diesen Leitfaden erarbeitet. Er gibt konkrete Empfehlungen für die Optimierung der drei Kernelemente Vorräte, Forderungen und Verbindlichkeiten. Da Prozessbeherrschung der Schlüssel guten Working Capital Managements ist und die relevanten Prozesse die wesentlichen Funktionsbereiche eines Unternehmens durchaus konfliktträchtig berühren, sind Prozessmanagement und mögliche Konfliktfelder weitere Schwerpunkte dieser Publikation. Inhalt Grundlagen des Working Capital Managements Finanzielle Wirkungen und Herausforderungen Prozessziele, Optimierungsmöglichkeiten und Interessenkonflikte Aufbauorganisation und Projektmanagement
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