
Brauchen Controller Theorie?
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Beschreibung
Controller sind in Deutschland derzeit einem hohen Veränderungsdruck ausgesetzt. Vielfältige neue Erkenntnisse und Sichtweisen der Wissenschaft und Forschung können dabei helfen, besser zu verstehen, was diese Veränderungen auslöst und wie sich Controller auf diese Veränderungen einstellen können. Dies erfordert nicht nur die Kenntnis einzelner Instrumente und Facetten eines Problems, sondern vielmehr - so die zentrale Botschaft dieses AC-Bandes - auch eine Beschäftigung mit wichtigen Theorien. Theorien sind wie Brillen, mit denen man die Welt betrachtet. Keine Theorie passt für alles. Controller sollten grundlegende Theorien zumindest in Grundzügen kennen und wissen, wann welche Theorie relevant ist. Dabei liegt der Fokus in diesem AC-Band auf dem Instrument der Kostenrechnung als wesentliche Basis zur Steuerung eines Unternehmens. Der Leser kann sehr unterschiedliche Sichtweisen der Kostenrechnung kennen lernen, hinter denen verschiedene theoretische Standpunkte stecken. Daraus werden wichtige Konsequenzen der gewonnenen Erkenntnisse für die künftige Ausrichtung der Controllership abgeleitet.
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Über den Autor
Professor Dr. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der "Zeitschrift für Controlling & Management
- Hardcover
- 224 Seiten
- Erschienen 2015
- Haufe
- Kartoniert
- 180 Seiten
- Erschienen 2021
- Haufe
- paperback
- 480 Seiten
- Erschienen 1982
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- paperback
- 171 Seiten
- Erschienen 1998
- Society for Industrial and ...
- Kartoniert
- 376 Seiten
- Erschienen 2012
- Gabler Verlag
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- Erschienen 1992
- Heyne Verlag,
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- Erschienen 1996
- Schäffer-Poeschel Verlag
- Hardcover
- 152 Seiten
- Erschienen 2024
- Europa-Lehrmittel