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Grundzüge des Produktions- und Logistikmanagement

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Kurzinformation
Sprache:
Deutsch
ISBN:
3486256181
Verlag:
Seitenzahl:
300
Auflage:
-
Erschienen:
2001-01-11
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Beschreibung

Grundzüge des Produktions- und Logistikmanagement

Das einführende Lehrbuch behandelt vor allem die Aufgaben und Lösungskonzepte des operativen Produktions- und Logistikmanagements PPS-Systeme (Produktionsplanungs- und Steuerungssysteme) werden im einzelnen behandelt. Das Produktions- und Logistikmanagement kann sich allerdings nicht darauf beschränken. Vielmehr hat es weiterhin die zentrale Aufgabe, die langfristigen Erfolgsvoraussetzungen zu schaffen, die die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens sichern bzw. die Wettbewerbsvorteile garantieren. Die Leistungserstellung hat in vielen Branchen einen großen - wenn nicht sogar den entscheidenden - Anteil an dieser Aufgabe. Neue Produktions- und Logistikonzepte wie Just-in-time, TimeBased-Manufacturing, Lean Production etc. machen dies deutlich. Aus diesem Grund wird auf diese - für eine Gestaltung einer zukunftsorientierten Leistungserstellung wichtigen - Konzepte ebenfalls eingegangen. von Zäpfel, Günther

Produktdetails

Einband:
Kartoniert
Seitenzahl:
300
Erschienen:
2001-01-11
Sprache:
Deutsch
EAN:
9783486256185
ISBN:
3486256181
Verlag:
Gewicht:
510 g
Auflage:
-
Verwandte Sachgebiete:
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Über den Autor

o. Univ. Prof. an der Universität Linz und Vorstand des Instituts für Produktions- und Logistikmanagement. Rufe an die Universität Passau, Universität Köln und Universität Wien, Forschungsinteressen: Produktions- und Logistikmanagement, Supply Chain Management, Produktionslogistik, Produktionsplanungs- und Steuerungssysteme, Strategisches Logistikmanagement, im besonderen Optimierung von Netzwerkstrukturen. Publikationen: Autor und Co-Autor von 18 wissenschaftlichen Büchern und über 100 wissenschaftlichen Zeitschriftenbeiträgen unter anderem im International Journal of Production Economics, European Journal of Operational Research, Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Die Betriebswirtschaft etc.


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