
Resilientes Lieferantenmanagement
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Beschreibung
Robustes Lieferantenmanagement implementieren und Krisen erfolgreich meistern Bänder stehen still, bestellte Autos werden nicht geliefert, Mitarbeitende müssen in Kurzarbeit. Das globale Liefersystem scheint vorm großen Zusammenbruch zu stehen und viele Firmen geraten trotz voller Auftragsbücher in die Schieflage. Was tun? Wie kann mit so einer Problemlage erfolgreich umgegangen werden? Und vor allem, wie lassen sich solche kritischen Situationen in Zukunft vermeiden? Antworten liefert dieses Praxisbuch. Es zeigt, wie ein robustes Lieferantenmanagement aufgebaut wird, berücksichtigt dabei die zunehmende weltweite Vernetzung, die ansteigende Digitalisierung und den Zwang des ständigen Innovierens. Der Autor bleibt dabei ganz konkret und unterstützt mit direkt in die Praxis umsetzbare Anleitungen. - Lieferanten erfolgreich steuern und nachhaltig Wertschöpfung sichern - Liefert Schritt-für-Schritt-Anleitung - Mit vielen Beispielen und konkreten Tipps - Arbeitshilfen zum Download von Helmold, Marc
Produktdetails

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Über den Autor
Prof. Dr. Marc Helmold (M.B.A.) ist Professor an der IU, Internationale Hochschule (IU), am Campus Berlin für General, Lean, Qualität und Operations Management. Vorher war er in leitenden Positionen des Lieferanten- und Lean Managements in der Automobil- und Bahnindustrie international tätig.
- Hardcover
- 260 Seiten
- Erschienen 2004
- Gabler Verlag
- Kartoniert
- 184 Seiten
- Erschienen 2016
- Springer Gabler
- Hardcover
- 492 Seiten
- Erschienen 2005
- Springer
- Gebunden
- 245 Seiten
- Erschienen 2017
- Springer
- Gebunden
- 272 Seiten
- Erschienen 2001
- Springer Berlin Heidelberg
- Kartoniert
- 424 Seiten
- Erschienen 2021
- Endeavor Literary Press
- Kartoniert
- 242 Seiten
- Erschienen 2018
- Springer Gabler
- Gebunden
- 200 Seiten
- Erschienen 2016
- Schäffer-Poeschel
- Taschenbuch
- 100 Seiten
- Erschienen 2015
- -
- hardcover
- 576 Seiten
- Erschienen 1998
- Taylor & Francis Inc
- Kartoniert
- 215 Seiten
- Erschienen 2012
- Gabler Verlag