Grenzen der Strategieberatung: Eine Gegenüberstellung der Perspektiven von Wissenschaft, Beratung und Klienten

"**Grenzen der Strategieberatung: Eine Gegenüberstellung der Perspektiven von Wissenschaft, Beratung und Klienten**" von David Seidl untersucht die verschiedenen Blickwinkel auf die Praxis der Strategieberatung. Das Buch beleuchtet die Herausforderungen und Grenzen dieser Beratungsform, indem es die Perspektiven von Wissenschaftlern, Beratern und Klienten gegenüberstellt. Seidl analysiert kritisch, wie theoretische Konzepte aus der Wissenschaft in der Praxis angewendet werden und welche Diskrepanzen dabei entstehen können. Er zeigt auf, dass wissenschaftliche Modelle oft idealisiert sind und nicht immer den komplexen Realitäten in Unternehmen gerecht werden. Gleichzeitig wird erörtert, wie Berater ihre Methoden anpassen müssen, um effektiv zu sein, und welche Erwartungen Klienten an die Beratung haben. Durch diese multiperspektivische Betrachtung bietet das Buch wertvolle Einsichten in die Dynamiken und Limitierungen der Strategieberatung. Es richtet sich sowohl an Akademiker als auch an Praktiker im Bereich der Unternehmensberatung sowie an Entscheidungsträger in Unternehmen, die strategische Beratung in Anspruch nehmen möchten.