Variable Entgeltsysteme für Praktiker
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Beschreibung
Arbeitnehmer werden nicht mehr nur als Kostenfaktor betrachtet, der möglichst minimiert werden sollte, vielmehr wird ihnen ein Anteil an der Wertschöpfung beigemessen. Ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg in Form ihrer Arbeitsleistung soll entsprechend honoriert werden. Diese Erkenntnisse führten zur Idee der variablen Vergütungssysteme. Diesen ist immanent, dass sie gleichzeitig eine Anreizwirkung und eine Belohnungsfunktion innehaben. Zum einen werden Mitarbeiter zu höheren Leistungen motiviert und für diese mit einem leistungs- bzw. erfolgsabhängigen Vergütungsbestandteil entlohnt. Zum anderen wird dabei eine Übereinstimmung der Handlungen der Arbeitnehmer mit den Unternehmenszielen angestrebt. Arbeitgeber müssen bei der Ausgestaltung variabler Vergütungssysteme sehr genau auf die Formulierung achten. Die Rechtsprechung des BAG fordert, dass diese Systeme klar und transparent ausgestaltet sind. Unklarheiten gehen im Zweifel zulasten des Unternehmens. von Salamon, Erwin
Produktdetails
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Über den Autor
- Kartoniert
- 476 Seiten
- Erschienen 1995
- Teubner Verlag
- Hardcover
- 476 Seiten
- Erschienen 2000
- Springer
- paperback
- 416 Seiten
- Erschienen 1992
- Vogel Business Media
- Kartoniert
- 287 Seiten
- Erschienen 2022
- De Gruyter Oldenbourg
- Gebunden
- 737 Seiten
- Erschienen 2014
- Wiley-VCH
- Hardcover
- 164 Seiten
- Erschienen 2016
- Birkhäuser
- Hardcover -
- Erschienen 2011
- Spektrum Akademischer Verlag
- Hardcover -
- Erschienen 2012
- Wiley-VCH
- Kartoniert
- 56 Seiten
- Erschienen 2011
- BoD – Books on Demand
- hardcover -
- Erschienen 1993
- Wiley-VCH
- Gebunden
- 299 Seiten
- Erschienen 2022
- VDE VERLAG GmbH
- Kartoniert
- 497 Seiten
- Erschienen 2018
- De Gruyter
- Hardcover
- 608 Seiten
- Erschienen 2011
- Europa-Lehrmittel