New Work, transformatorische und virtuelle Führung: Was wir aus aktuellen Krisen lernen können
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New Work, transformatorische und virtuelle Führung: Was wir aus aktuellen Krisen lernen können
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Über den Autor
Marc Helmold ist Professor an der iubh International University (IUBH) auf dem Campus in Berlin, Deutschland. Er unterrichtet Bachelor-, Master- und M.B.A.-Studenten in Lean Management, (Total) Revenue Management, Verhandlungen im internationalen Kontext, Performance Management, Supply Management, General Management, Strategisches Management und Supply Chain Management. Zuvor hatte er mehrere Top-Management-Positionen in Automobil- und Eisenbahnunternehmen inne. Parallel dazu ist er Inhaber der Beratungsfirma MaHeLeanCon und unterstützt internationale Transaktionen und Markteintrittsstrategien.
- Kartoniert
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- Kartoniert
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- Erschienen 2011
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