The Design Thinking Playbook: Mindful Digital Transformation of Teams, Products, Services, Businesses and Ecosystems (Design Thinking Series)
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Beschreibung
"The Design Thinking Playbook" von Larry Leifer ist ein umfassender Leitfaden zur Anwendung von Design Thinking in der digitalen Transformation. Das Buch bietet praxisnahe Einblicke und Werkzeuge, um Teams, Produkte, Dienstleistungen, Unternehmen und ganze Ökosysteme innovativ zu gestalten. Es kombiniert Theorie mit praktischen Beispielen und Fallstudien aus verschiedenen Branchen, um die Prinzipien des Design Thinkings anschaulich zu vermitteln. Der Fokus liegt auf einem ganzheitlichen Ansatz, der sowohl kreative als auch analytische Fähigkeiten fördert und dabei hilft, komplexe Probleme durch nutzerzentrierte Lösungen zu meistern. Zudem wird betont, wie wichtig Achtsamkeit und Empathie in diesem Prozess sind, um nachhaltige Innovationen zu schaffen.
Produktdetails
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Über den Autor
Michael Lewrick (Zurich, Switzerland) holds an MBA and PhD from Stanford, and is Chief Innovation Officer of Swisscomm, the national phone company of Switzerland. His research interests centers on the management issues related to the design, development and commercialization of technological and business model innovation. Patrick Link (Switzerland) is a lecturer at the University of Applied Science in Lucerne, Switzerland, teaching product management, marketing and collaboration management. He has12 years of practical experience as head of product management and in strategic planning, market analysis, strategic projects and as process engineer and project leader. Larry Leifer (Palo Alto, CA) is a professor of engineering at Stanford University and has been a key contributor to the design thinking movement in Silicon Valley and globally, though teaching and consulting, and through the world-renowned design firm IDEO, which was founded by one of his students. Larry's design thinking work is focused on tools to help design teams understand, support, and improve design practice and theory.
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