
Strategie, Organisation und Performance im Innovationsmanagement
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Beschreibung
Sebastian Vogl untersucht, wie sich das Zusammenspiel kontextueller, strategischer und organisatorischer Elemente im Innovationsmanagement auf den Unternehmenserfolg auswirkt. Dazu entwirft er Idealtypen für das Innovationsmanagement im Maschinen- und Anlagenbau. Diese überprüft er quantitativ-empirisch anhand der Ergebnisse einer Befragung von 200 Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau und leitet daraus strategische und organisatorische Gestaltungsempfehlungen für das Innovationsmanagement ab.¿ von Vogl, Sebastian
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Über den Autor
Dr. Sebastian Vogl promovierte bei Prof. Dr. Ronald Gleich am Strascheg Institut für Innovation und Entrepreneurship (SIIE) an der EBS Business School, EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel.
- paperback
- 428 Seiten
- Erschienen 2006
- VDMA
- Gebundene Ausgabe
- 554 Seiten
- Erschienen 2020
- Hanser Fachbuch
- paperback
- 128 Seiten
- Erschienen 2010
- dpunkt
- paperback
- 608 Seiten
- Erschienen 2021
- Sage Publications Ltd
- paperback
- 272 Seiten
- Erschienen 2006
- Harvard Business Review Press
- paperback
- 336 Seiten
- Erschienen 2011
- HarperBusiness
- Gebunden
- 186 Seiten
- Erschienen 2010
- Springer
- Kartoniert
- 288 Seiten
- Erschienen 2016
- Springer Gabler
- Kartoniert
- 377 Seiten
- Erschienen 2020
- Campus Verlag
- Gebunden
- 384 Seiten
- Erschienen 2010
- Springer
- Gebunden
- 485 Seiten
- Erschienen 2016
- Wiley-VCH