Lean Construction – Das Managementhandbuch: Agile Methoden und Lean Management im Bauwesen

Name: Lean Construction – Das Managementhandbuch: Agile Methoden und Lean Management im Bauwesen
Price: 74.99 EUR
Availability: InStock
Author: Fiedler, Martin
ISBN: 3662553368

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Springer Gabler

Kurzinformation

Sprache:

Deutsch

ISBN:

3662553368

Verlag:

Springer Gabler

Seitenzahl:

524

Auflage:

Erschienen:

2017-12-15

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Beschreibung

Lean Construction – Das Managementhandbuch: Agile Methoden und Lean Management im Bauwesen

Agile Methoden und Lean Management im Bauwesen

Diese Beschreibung wurde mittels künstlicher Intelligenz generiert

"Lean Construction – Das Managementhandbuch: Agile Methoden und Lean Management im Bauwesen" von Martin Fiedler bietet eine umfassende Einführung in die Anwendung von Lean-Management-Prinzipien im Bauwesen. Das Buch beschreibt, wie agile Methoden und Lean-Ansätze dazu beitragen können, Effizienz und Produktivität auf Baustellen zu steigern. Es behandelt Themen wie die Reduzierung von Verschwendung, Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Projektbeteiligten und Optimierung von Prozessen. Fiedler legt besonderen Wert auf praxisnahe Beispiele und Fallstudien, um die Umsetzung der theoretischen Konzepte in realen Bauprojekten zu veranschaulichen. Ziel ist es, den Lesern Werkzeuge an die Hand zu geben, um Bauprojekte erfolgreicher und ressourcenschonender abzuwickeln.

Produktdetails

Einband:

Gebunden

Seitenzahl:

524

Erschienen:

2017-12-15

Sprache:

Deutsch

EAN:

9783662553367

ISBN:

3662553368

Verlag:

Springer Gabler

Gewicht:

1151 g

Auflage:

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Über den Autor

Fiedler, Martin

Dr. Martin Fiedler leitet die Einführung von Lean Construction Projekten und betreut diese für Kunden aus der Automobilindustrie und dem Anlagenbau. In Projekten übernimmt er dabei die Leitung der Lean Construction Aufgaben auf der Baustelle und führt die Projekte bis zur Übergabe an den Kunden. Dazu übernimmt Dr. Fiedler regelmäßig die Leitung von Teambesprechungen und Koordinationstreffen auf der Baustelle, sowie Reviews der Ablaufplanung um veränderte Anforderungen des Kunden in das Bauprojekt einzuarbeiten. Auftraggeber ist dabei der Kunde der Industrie oder des Anlagenbaus, oder aber Generalunternehmer sowie Nachunternehmer die ihre eigenen Prozesse und damit ihre Effizienz verbessern wollen. In Kontakt kam Dr. Fiedler mit der Lean Philosophie in IT Projekten in Form des Scrum Ansatzes. Als kaufmännischer Leiter eines Ingenieurbüros der Technischen Gebäudeausstattung bekam er erste Einblicke in Großprojekte der Industrie aus der Sicht eines Auftragnehmers. Das Potenzial zur Verbesserung in den Planungsprozessen, der Entscheidungsfindung und Zusammenarbeit auf den Baustellen wurde ihm hier deutlich. In zahlreichen Bauvorhaben aus der Industrie führte er Lean Construction Projekte zum Erfolg, der sich bei Lieferanten, Kunden und Nutzern gleichermaßen zeigt. Als Six Sigma Black Belt und Trainer für Lean Construction gibt er heute sein Wissen an Auftraggeber und Projektteams weiter. Er führt heute zahlreiche Lean Construction Bauprojekte und arbeitet an Softwareprodukten aus dem Bauumfeld die in der täglichen Kommunikation und Planung bei der täglichen Arbeit unterstützen.