
Strategisches Controlling
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Beschreibung
Willibald Erk geht in diesem essential alle Verantwortungsbereiche eines Unternehmens systematisch an, um sie zu optimieren bzw. neu auszurichten, mit dem Ziel nachhaltiger Geschäftserfolge. Anders als beim herkömmlichen Controlling stehen Lösungen und Handlungen im Vordergrund, nicht die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Außerdem wird dreifach auf die Menschen fokussiert: als begeisterte Kunden, als motivierte Mitarbeiter und als innovationsoffene Firmeninhaber. Nur deren Zusammenwirken erreicht die erforderlichen Geschäftsergebnisse und kann diese dauerhaft sichern. von Erk, Willibald
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Über den Autor
Willibald Erk hat jahrzehntelange Erfahrung als Controller in leitender Position eines Industrieunternehmens, selbstständiger Unternehmensberater mit Schwerpunkt Controlling, Begleiter insolvenzbedingter Unternehmensfortführungen und Fachbuchautor zum Thema Controlling.
- Gebunden
- 518 Seiten
- Erschienen 2013
- Schäffer-Poeschel
- Kartoniert
- 165 Seiten
- Erschienen 2021
- Springer Gabler
- Hardcover -
- Erschienen 1981
- Vahlen
- Kartoniert
- 497 Seiten
- Erschienen 2019
- UTB GmbH
- Gebunden
- 345 Seiten
- Erschienen 2022
- UTB GmbH
- Hardcover
- 184 Seiten
- Erschienen 2007
- De Gruyter Oldenbourg
- Gebundene Ausgabe
- 240 Seiten
- Erschienen 2020
- Haufe
- Gebunden
- 320 Seiten
- Erschienen 2001
- De Gruyter Oldenbourg
- Hardcover
- 162 Seiten
- Erschienen 2015
- Nomos
- hardcover
- 248 Seiten
- Erschienen 2011
- VCW
- hardcover -
- Erschienen 1996
- Schäffer-Poeschel Verlag
- paperback
- 286 Seiten
- Erschienen 2015
- Haufe Lexware
- Kartoniert
- 180 Seiten
- Erschienen 2021
- Haufe
- perfect -
- Erschienen 1992
- Heyne Verlag,
- Kartoniert
- 376 Seiten
- Erschienen 2012
- Gabler Verlag
- Gebunden
- 276 Seiten
- Erschienen 2016
- Vahlen