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Erfolgreiche ERP-Projekte: Ein Rezeptbuch für Manager

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Kurzinformation
Sprache:
Deutsch
ISBN:
3642328288
Verlag:
Seitenzahl:
135
Auflage:
-
Erschienen:
2013-01-01
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Beschreibung

Erfolgreiche ERP-Projekte: Ein Rezeptbuch für Manager
Ein Rezeptbuch für Manager
Diese Beschreibung wurde mittels künstlicher Intelligenz generiert

"Erfolgreiche ERP-Projekte: Ein Rezeptbuch für Manager" von Jürgen Finger ist ein praxisorientierter Leitfaden, der sich an Führungskräfte und Projektmanager richtet, die Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme in ihren Unternehmen implementieren oder optimieren möchten. Das Buch bietet eine umfassende Übersicht über die entscheidenden Faktoren für den Erfolg von ERP-Projekten und stellt bewährte Methoden und Strategien vor, um häufige Herausforderungen zu meistern. Der Autor vermittelt sein Wissen anhand konkreter Fallstudien und praktischer Beispiele aus der Unternehmenspraxis. Er behandelt Themen wie die Auswahl des richtigen ERP-Systems, das Management von Veränderungen im Unternehmen, die Schulung der Mitarbeiter sowie das Risikomanagement. Darüber hinaus geht er auf die Bedeutung einer klaren Kommunikation und effektiven Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen ein. Finger legt besonderen Wert darauf, dass Leser nicht nur theoretisches Wissen erwerben, sondern auch praktische Fähigkeiten entwickeln, um ihre ERP-Projekte erfolgreich zu planen und umzusetzen. Das Buch dient somit als wertvolles Nachschlagewerk für alle, die in ihrem Unternehmen eine nachhaltige digitale Transformation anstreben.

Produktdetails

Einband:
Kartoniert
Seitenzahl:
135
Erschienen:
2013-01-01
Sprache:
Deutsch
EAN:
9783642328282
ISBN:
3642328288
Verlag:
Gewicht:
261 g
Auflage:
-
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Über den Autor

Dipl.-Kfm. Jürgen Finger war von 1966 bis 1988 in mehreren Industrieunternehmen im Bereich Organisation und Datenverarbeitung sowie in einem Softwarehaus leitend tätig. Er gründete im Jahre 1988 das Büro für PPS-Realisierung und Einführung Jürgen Finger + Partner in 75334 Straubenhardt mit der Software-unabhängigen Beratungsstrategie "aktive Beratung" für die ganzheitliche Unterstützung (Auswahl und Einführung) des Mittelstands in dessen Projekten: Realisierung und Einführung von ERP-Systemen. Er ist Mitglied im Bund Deutscher Unternehmensberater e.V. (BDU) und ist berechtigt, den Titel "Certified Management Consultant (CMC/BDU)" zu führen, der alle drei Jahre erneuert wird. Nach zahlreichen Beiträgen in Fachzeitschriften zum Thema ERP-Einführung veröffentlichte er im Jahre 1996 das Buch "Management-Aufgabe PPS-Einführung" (VDI/Springer).  


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