Produktionswirtschaft

Ziel des vorliegenden Lehrbuches ist es, dem an produktionswirtschaftlichen Fragestellungen interessierten Studenten eine Einführung in das industrielle Produktionsmanagement zu geben Aus dem Inhalt: Grundlagen. Produktionsprogrammgestaltung. Potentialgestaltung. Prozessgestaltung. Ziel des vorliegenden Lehrbuches ist es, dem an produktionswirtschaftlichen Fragestellungen interessierten Studenten eine Einführung in das industrielle Produktionsmanagement zu geben. Das Werk ist klar strukturiert aufgebaut und gibt einen guten Überblick über das Fach der Produktionswirtschaft. Auch ist das Buch insbesondere im Rahmen meiner Klausurvorbereitung als Nachschlagewerk sehr nützlich. Zudem sind die umfangreichen Quellenangaben für einen tieferen Einstieg in bestimmte Sachverhalte äußerst hilfreich. Neben einem Grundlagenkapitel, in dem einerseits terminologische Grundlagen gelegt werden und anderseits eine Einführung in produktions- und kostentheoretische Fragestellungen erfolgt, weist das Buch eine Dreiteilung auf. Zunächst stehen Probleme der Produktionsprogrammgestaltung im Zentrum des Interesses. Ausgangspunkt sind dabei zunächst Überlegungen zur Produktgestaltung und -entwicklung. Im Rahmen der Produktentwicklung wird dabei insbesondere auf die Bedeutung der Forschung und Entwicklung eingegangen. Die Darstellung der Portfolio-Methoden, insbesondere auch unter Berücksichtigung von Multifaktorenansätzen, schließt den Bereich der Produktplanung ab. Nach diesen strategischen Überlegungen werden im Rahmen der Produktionsprogrammgestaltung operative Problemstellungen analysiert. Ausgangspunkt sind dabei die elementaren Ansätze der Produktionsprogrammoptimierung, und zwar sowohl für eine marktorientierte als auch für eine kundenorientierte Programmplanung. Darüber hinaus werden in diesem Zusammenhang auch ökologische Fragestellungen angesprochen und der Frage nachgegangen, welche Konsequenzen sich aus der Integration von Recyclingaspekten für die Produktionsprogrammplanung ergeben. Aufgabe der Potentialgestaltung ist es, einerseits für die Beschaffung und anderseits für die Bereitstellung der zum Einsatz gelangenden Produktionsfaktoren Sorge zu tragen. Dabei werden die Faktoren menschliche Arbeitsleistungen, Anlagen und Material unterschieden, woraus sich eine Dreiteilung dieses Kapitels ergibt. Im Rahmen des Faktors menschliche Arbeitsleistungen werden dabei zunächst individuelle und situative Einflußgrößen untersucht. Im Anschluß daran werden soziale, sachliche und zeitliche Aspekte der Arbeitsumweltbedingungen diskutiert. Fragen der Arbeitsbewertung und der Entlohnung schließen diesen Teilbereich ab. Im Rahmen der Anlagenwirtschaft werden zunächst neuere fertigungstechnische Erscheinungsformen dargestellt. Im Anschluss daran erfolgt eine Darstellung der Aufgabenbereiche der Anlagenwirtschaft. Im Zentrum des Interesses stehen dabei Fragen der Betriebsmittelbeschaffung, der Planung des Betriebsmitteleinsatzes und der Betriebsmittelerhaltung (Instandhaltung). In der Materialwirtschaft werden Fragen zur Bestimmung des Materialbedarfs und Grundlagen der Auftragsplanung sowie der Lagerwirtschaft behandelt. Im Rahmen der Prozeßgestaltung werden zunächst Probleme der Layoutplanung diskutiert und einige Verfahren zur Lösung der damit verbundenen Probleme skizziert. Im Anschluss daran werden Fragestellungen der Termin- und Reihenfolgeplanung analysiert. Der letzte Abschnitt dieses Kapitels ist den integrativen Ansätzen gewidmet. Ausgangspunkt dieser Überlegungen ist ein Grundkonzept der Produktionsplanung und -steuerung. Darauf aufbauend werden neuere Steuerungskonzepte für Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme dargestellt und Überlegungen hinsichtlich der Integration von Recyclingproblemen diskutiert. Die Integration von Produktionsplanungs- und -steuerungssystemen als CIM-Baustein schließt diesen Gliederungspunkt ab. von Corsten, Hans